國有華北石化公司人力資源管理中的激勵機制研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中起決定性作用的戰(zhàn)略性資源,是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。激勵是人力資源管理中一個最基本、也是最重要的職能,人力資源管理的核心內(nèi)容之一是建立起一整套科學的激勵機制。激勵機制完善與運行效果的好壞,在一定程度上決定著企業(yè)興衰。在中國,國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位極為重要,它不僅掌握著國民經(jīng)濟的命脈,更肩負著比其他經(jīng)濟實體更重要的責任。當前,隨著具有中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善,促進中國國有企業(yè)人力資源管理中

2、的激勵機制的改革與完善,是提高企業(yè)的管理水平、提升國有企業(yè)的競爭力并推進中國國有企業(yè)改革的關鍵。因此,如何完善國有企業(yè)人力資源激勵機制,增強國有企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,對中國經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
　　本文首先通過在前人提出的激勵理論基礎上,結(jié)合中國國有企業(yè)的實際情況,提出了一個適合中國國有企業(yè)人力資源激勵機制的分析框架。該框架主要是把激勵機制影響人力資源的渠道分為基本激勵和核心激勵。基本激勵包括薪酬激勵、精神激勵和晉升

3、激勵,主要是起到在人力資源市場上吸引人才和短期激勵的作用。核心激勵則主要包括產(chǎn)權(quán)激勵,主要起到留住人才、長期激勵的作用。并且分別對基本激勵和核心激勵提出了幾個關鍵的分析維度,用以對國有企業(yè)人力資源激勵機制作出評價。
　　接下來選取華北石化公司進行案例分析,發(fā)現(xiàn)華北石化公司的基本激勵機制在短期里起到了一定的作用,但仍存在薪酬不公平、不合理、福利效果不明顯、激勵方式單一、考評體系不科學、員工主人翁意識和歸屬感薄弱等問題。要解決這些問題