S公司人力資源管理的激勵機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、從古至今,無論是社會的進步還是公司的發(fā)展都需要人力推動,因此,人力資源比技術(shù)資源、物質(zhì)資源等其它資源都更為寶貴,其重要性不言而喻。在公司人力資源管理中,無論是績效、薪資與福利、職業(yè)生涯規(guī)劃等機制或體系的建立,都是激勵手段的不同表現(xiàn)形式,希望通過有效的激勵手段激發(fā)員工的主觀能動性,為公司持續(xù)創(chuàng)造最大價值。激勵已成為人力資源管理的核心,是諸多學(xué)者探討研究的熱點。
  本文以S公司為研究對象。根據(jù)公司目前在人員的現(xiàn)狀分析,發(fā)掘公司在人員

2、激勵方面存在的問題。通過訪談?wù){(diào)查、問卷調(diào)查、分析調(diào)查等實地調(diào)研方法收集數(shù)據(jù),通過調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析,基于相關(guān)激勵理論從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面,為S公司建立有利于自身發(fā)展的人員激勵體系。
  本論文的創(chuàng)新之處在于將獨立的薪酬、績效及職業(yè)生涯規(guī)劃這三部分內(nèi)容以員工激勵為導(dǎo)向整合成邏輯關(guān)聯(lián)性強、切實有效的員工激勵體系。其中,在績效管理中結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)多項目運營特點,以計劃體系為基礎(chǔ),設(shè)計績效考核方案,建立考核指標(biāo)庫。將績效考核結(jié)果及

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