建筑企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

1、建筑企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建筑企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制摘要：激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用，完善的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠更好地留住人才，還能充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為此，本文就對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行以下的探討。下載關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問題措施目前，建筑企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的類型主要有六種，分別是目標(biāo)激勵(lì)、物資激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及負(fù)激勵(lì)，不同類

2、型的激勵(lì)對(duì)于員工所造成的鼓勵(lì)效果都不同，比如目標(biāo)激勵(lì)主要是通過制定員工的工作目標(biāo)來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而使員工達(dá)到工作目標(biāo)，所以目標(biāo)激勵(lì)主要是調(diào)動(dòng)員工的工作e極性。如物質(zhì)激勵(lì)是建筑企業(yè)在運(yùn)行過程中必可不少的激勵(lì)機(jī)制之一，主要通過給予員工一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，由于物質(zhì)是人們生活的第需求，因此物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于員工的鼓勵(lì)效果是最佳的。一、建筑企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析（一）薪酬激勵(lì)機(jī)制不夠完善企業(yè)的薪酬制度對(duì)于企業(yè)

3、的發(fā)展有著重要的影響，因?yàn)樾匠昊貓?bào)不僅能夠保障員工的日常生活，還能有效地激勵(lì)員工努力工作，為此完善的薪酬制度也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。隨著我國物價(jià)地不斷上漲，人們對(duì)于薪資的敏感程度也越來越高，薪酬對(duì)于員工的影響也越來越大，甚至部分員工已經(jīng)將薪酬回報(bào)作為選擇工作的首要選擇。但是目前我國大部分建筑企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，比如部分企業(yè)在制定薪酬的時(shí)候沒有結(jié)合員工的實(shí)際價(jià)值，部分企業(yè)也未能實(shí)現(xiàn)同工同酬，這些不公平的薪酬制度對(duì)于員工

4、的工作積極性影響很大。（二）績效管理體系不夠完善績效管理制度也是建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要手段之。由于個(gè)人能力的不同，不同員工在面對(duì)同一份工作所完成的成績都是不一樣的，因此保證績效管理體系的科學(xué)性、合理性以及公平性是非常重要的，保證績效評(píng)估的公平性也是保證薪酬制度的合理性。完善的績效管理制度能夠?qū)T工起到很大的導(dǎo)向和鼓勵(lì)作用，但是目前我國部分建筑企業(yè)的績效管理體系還不夠完善，缺乏規(guī)范的定量化的考核機(jī)制，

5、無法保證考核結(jié)果的公平性以及全面性，無法有效地發(fā)揮出績效考核的激勵(lì)作用。（三）缺乏完善的職業(yè)管理系統(tǒng)員工在工作的過程中不僅希望能夠得到相應(yīng)的薪酬回報(bào)，也希望自己的工作能夠得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能夠在自己所從事的職位和行業(yè)中得到發(fā)展，因此完善的員工職業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行、員工也有著重要的影響。二、完善建筑企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的措施分析（一）堅(jiān)持“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制原則隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成知識(shí)人才的

6、競(jìng)爭(zhēng)，因此建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的原則來建立以及完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“以人為本”的觀念來完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要由以下幾個(gè)方面。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念，結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)來完善自身企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的引進(jìn)和開發(fā)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，通過企業(yè)文化活動(dòng)來提高員工的凝聚力，除此之外，為了更好地起到激勵(lì)作用，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為員工提供個(gè)公平和諧的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展

7、環(huán)境。最后，企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重員工，努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，注重和員工之間的和諧溝通，提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，在發(fā)展過程中，還應(yīng)當(dāng)將員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值相互結(jié)合起來，從而更好地鼓勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值。（二）建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制和績效評(píng)估機(jī)制完善的薪酬制度和績效評(píng)估制度對(duì)于員工的激勵(lì)作用是最大的，也是保證員工忠心的有效途徑之。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況來完善薪酬制度，比如應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的實(shí)際工作情況來判斷員工是否能夠上漲薪酬或者實(shí)

8、現(xiàn)職務(wù)的晉升，在判斷過程中，評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)秉持著公平公正的原則去開展評(píng)估工作。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的績效評(píng)估制度進(jìn)行更加具體化、定量化地完善，保證能夠全面、科學(xué)、合理地對(duì)員工進(jìn)行績效考核，保證績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確有效性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)來選擇不同的績效考核方法，比如針對(duì)于施工人員，可以使用工作記錄法進(jìn)行績效考核，針對(duì)于施工組長可以使用目標(biāo)管理法來進(jìn)行績效考核。為了更好地發(fā)揮出績效考核的激勵(lì)作用，針對(duì)于部分績效考核成績較

9、差的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)其更加努力工作，保證在企業(yè)內(nèi)部形成個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)保證員工的合法權(quán)益，雖然我國規(guī)定用工單位必須要為勞動(dòng)者購買社會(huì)保險(xiǎn)，但是許多企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營當(dāng)中并沒有幫全部的員工都購買社會(huì)保險(xiǎn)。（三）實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更好地結(jié)合在起，這樣才能對(duì)員工起到更好的激勵(lì)作用。首先，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)就要全面了解員工的個(gè)人目標(biāo)是什么

10、，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，比如要關(guān)心員工的興趣愛好，要尊重員工的個(gè)人價(jià)值觀等。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，從而更好地將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。其次，為了讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)更好地結(jié)合在起，企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)包含有員工的個(gè)人目標(biāo)，比如員工的個(gè)人目標(biāo)是增加薪資，企業(yè)所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)則是要提高經(jīng)營收入。通過實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的相結(jié)合，才能更好地鼓勵(lì)員工積極工作