CL公司呆滯料預(yù)防及處理方法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2012年智能手機(jī)發(fā)展如火如荼。而被冠以“手機(jī)之都”美名的深圳,一直引領(lǐng)中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,本文作者所在的CL公司就是一家坐落在深圳的手機(jī)ODM(Original Design Manufacturer)企業(yè),作為ODM企業(yè),由于沒有自主品牌,訂單自主性受到制約,尤其目前一線手機(jī)廠商和運(yùn)營商中盛行的VMI(Vendor Managed Inventory)管理或者風(fēng)險共擔(dān)的管理模式,這就更加需要ODM企業(yè)優(yōu)化自身整個供應(yīng)鏈管理,降低

2、成本,避免由于訂單變化導(dǎo)致的存貨呆滯的風(fēng)險。再加上手機(jī)元器件的價格總體一直處于下降趨勢,如何既能滿足生產(chǎn)需要,又避免過多存貨,成為了一項即重要又復(fù)雜的工作。
　　本文首先對CL公司ERP(Enterprise Resource Planning)中歷史存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析,通過數(shù)據(jù)對比,結(jié)合供應(yīng)鏈及庫存管理相關(guān)理論找出導(dǎo)致存貨過多的原因,針對這些原因筆者結(jié)合公司自身情況和原材料供應(yīng)商特點(diǎn)提出切實可行的方法和途徑,并且為了這些方法的

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