沈陽CL公司薪酬管理制度研究.pdf

1、戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理機(jī)制的改革非常重要，國營企業(yè)的薪酬管理制度改革尤為重要。優(yōu)秀的薪酬管理制度是國有企業(yè)管理和發(fā)展的有力支撐，應(yīng)用恰當(dāng)則能吸引、留住和激勵(lì)人才，反之，應(yīng)用不當(dāng)則使人才流失，給企業(yè)經(jīng)營帶來危機(jī)。建立科學(xué)合理的優(yōu)秀薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用，吸引人才、留住人才、人盡其才，使國有企業(yè)擁有一支高素質(zhì)、高效率、高穩(wěn)定性的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)其效益最大化的經(jīng)營管理總目標(biāo)。
　　本論文以沈陽CL公司為例，通過

2、理論研究、實(shí)地訪問調(diào)查、發(fā)放問卷調(diào)查和多次多種溝通方式獲得論文所需相關(guān)資料，采用規(guī)范研究法和實(shí)證研究法進(jìn)行分析和論證。規(guī)范研究部分主要是通過文獻(xiàn)閱讀法、歸納分析法和比較分析法來實(shí)現(xiàn)的，完成了薪酬制度的基本概念、基礎(chǔ)理論、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析的歸納整理;實(shí)證分析部分主要是通過論證法和案例調(diào)查法來實(shí)現(xiàn)的，完成了沈陽CL公司薪酬管理制度現(xiàn)狀及問題分析、薪酬制度和流程設(shè)計(jì)，提出完善的對策建議。
　　論文具體設(shè)計(jì)完成內(nèi)容

3、如下:第一部分，導(dǎo)論。介紹本論文的選題背景、研究的意義、內(nèi)容、方法以及創(chuàng)新點(diǎn);第二部分，薪酬管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述。闡述薪酬及薪酬管理理論，闡述國內(nèi)外學(xué)者研究薪酬問題的主要觀點(diǎn)及研究成果;第三部分，國有企業(yè)薪酬管理的歷史變革。介紹我國薪酬管理體制改革的歷史進(jìn)程，我國國有企業(yè)薪酬分配的基本情況，現(xiàn)階段選擇公平分配原則的依據(jù);第四部分，沈陽CL公司薪酬管理制度的現(xiàn)狀分析。簡介沈陽CL公司及其薪酬管理現(xiàn)狀，分析薪酬分配制度中存在的問題及新時(shí)期面臨的

4、機(jī)遇和挑戰(zhàn);第五部分，沈陽CL公司薪酬分配管理體系設(shè)計(jì)。闡述薪酬分配的指導(dǎo)思想和原則，薪酬體系改革的PACM模型及薪酬體系設(shè)計(jì)流程;第六部分，完善對策建議。根據(jù)以上分析和設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際情況，提出完善沈陽CL公司薪酬分配體系的對策和建議。
　　通過分析論證，得出如下結(jié)論:薪酬管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的雙刃劍。薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化愿景，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和各種影響因素，堅(jiān)持全面薪酬管理制度