HY發(fā)制品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展，世界各地人們的消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣化、時(shí)尚化的趨勢(shì)。許昌發(fā)制品行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，異軍突起，在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，增加國(guó)家稅收、出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。但隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期，發(fā)制品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也面臨著新的環(huán)境和前所未有的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新環(huán)境，面對(duì)新挑戰(zhàn)，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)決勝市場(chǎng)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　首先，本文運(yùn)用PES

2、T分析法對(duì)許昌HY發(fā)制品公司所處的行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，主要分析政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境;接著運(yùn)用五力模型對(duì)HY公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，包括對(duì)潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購(gòu)買者、替代品和現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)等因素進(jìn)行分析論證。
　　其次，文章對(duì)HY公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，公司具有產(chǎn)業(yè)集群、研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶資源、自主品牌、信譽(yù)及規(guī)模、生產(chǎn)組織和管理方面的優(yōu)勢(shì)，但也存在資本實(shí)力較弱、在歐美市場(chǎng)尚不具有

3、自主品牌、存貨余額較大、產(chǎn)能不足、負(fù)債率較高的劣勢(shì)。
　　再次，結(jié)合SWOT分析法對(duì)HY公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)論述?！疤峁└咂焚|(zhì)、高附加值的時(shí)尚發(fā)制品及高質(zhì)量的服務(wù)，讓客戶滿意;提供超越員工期望的發(fā)展空間和薪酬福利，讓員工自豪;為股東提供穩(wěn)定持續(xù)的投資回報(bào);對(duì)社會(huì)盡職盡責(zé)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”是企業(yè)發(fā)展的愿景;總體戰(zhàn)略目標(biāo)是“發(fā)展成為國(guó)際一流的發(fā)制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及專業(yè)化服務(wù)為一體的優(yōu)秀企業(yè)”;并從產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品四個(gè)方面進(jìn)