煙臺鴻裕包裝制品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、煙草包裝行業(yè)作為占據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)重要地位煙草行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè),隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,面對日益開放的國內(nèi)市場和國際產(chǎn)業(yè)政策的變化,國內(nèi)煙草行業(yè)正經(jīng)歷一系列變革,并帶給煙草包裝行業(yè)深刻的影響. 煙臺鴻裕包裝制品公司(以下簡稱鴻裕公司)作為一家專業(yè)從事煙草包裝制造的企業(yè),如何在不斷變化中的市場環(huán)境下繼續(xù)保持和擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢,規(guī)避行業(yè)間政策環(huán)境變化帶來的威脅,形成自身的競爭優(yōu)勢并繼續(xù)擴(kuò)大市場地位,對企業(yè)進(jìn)行完善系統(tǒng)的

2、戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要. 本文從鴻裕公司的內(nèi)外部環(huán)境分析入手,充分運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,從企業(yè)管理實際出發(fā),對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的定性和定量研究.通過使用PEST模型以及波特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型對行業(yè)的外部環(huán)境、競爭現(xiàn)狀、競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)分析,運用競爭因素矩陣對競爭對手進(jìn)行了競爭能力的比較:使用價值鏈分析剖析了該公司的資源和能力,并運用企業(yè)內(nèi)外部因素分析(IFE、EFE)矩陣和層次分析法(AHP)就企業(yè)面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣