JR木制品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于金融危機而形成的全球經(jīng)濟的衰退，導(dǎo)致全球的木制品行業(yè)的大蕭條。JR木制品有限公司（以下稱為JR公司）作為一家以實木地板、木制家具生產(chǎn)為主打產(chǎn)品的企業(yè)。在木制品企業(yè)低迷時期主要面臨三個大問題:一是公司的生產(chǎn)原料供應(yīng)不足，原材料的成本不斷攀升，國際出口貿(mào)易額下降，銷售渠道不穩(wěn)定。二是公司主要依靠美國的客戶進行產(chǎn)品的國際銷售，自己的國外銷售的能力差。三是公司的產(chǎn)品主要是貼牌，沒有自主的品牌，市場份額低。
　　本文以JR木制品有限公司

2、為研究對象，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為研究領(lǐng)域，主要解決JR公司所面臨的三大問題:一是如何解決JR公司的原材料供應(yīng)問題，不但要保證原材料的充足供應(yīng)，而且還要降低采購原材料的成本;二是利用多國戰(zhàn)略擴大國際市場的出口額;三是發(fā)展公司自己的品牌，改變現(xiàn)在貼牌生產(chǎn)的現(xiàn)狀，不斷擴大自有品牌的市場占有率。本研究分為六個部分：第一章為緒論，主要介紹本文研究的背景、意義以及相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及研究的內(nèi)容與方法等；第二章主要對JR公司當(dāng)前的外部環(huán)境進行了分析，

3、包括宏觀環(huán)境的PEST分析，行業(yè)環(huán)境的分析；第三章主要對JR公司內(nèi)部環(huán)境的分析，包括對公司的資源分析、公司能力分析等；第四章對JR公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，通過對JR公司的SWOT分析，制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略；第五章主要對JR公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，包括自主品牌的建立，原料生產(chǎn)基地的建設(shè)，多國化戰(zhàn)略；第六章是對JR公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障與控制。組織保障、企業(yè)文化保障、人力資源保障、技術(shù)保障，并對戰(zhàn)略實施有重點的進行控制。本文對JR公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略