新華錦發(fā)制品業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，對外貿(mào)易一直是推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的支柱力量。但隨著國際環(huán)境的變化和國民經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國對外貿(mào)易面臨著越來越多挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持高速增長壓力巨大。在此背景下，發(fā)制品行業(yè)異軍突起，克服了內(nèi)外環(huán)境的不利因素，維持了高增長和高利潤，成為我國企業(yè)對外開放、參與國際市場競爭并取得成效的成功典范。新華錦作為山東省乃至全國重要的大型外貿(mào)集團，實力雄厚。經(jīng)過多次業(yè)務重組，新華錦集團的發(fā)制品業(yè)務橫跨發(fā)制品生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)，打入海內(nèi)外市場，

2、覆蓋了發(fā)制品行業(yè)全領(lǐng)域，已成為集團最重要的利潤來源，在全國發(fā)制品行業(yè)中名列前茅。但新華錦發(fā)制品業(yè)務也面臨許多問題，如對新興市場和國內(nèi)市場的開發(fā)落后于對手，品牌知名度相對較低，高端原材料被日韓廠商壟斷等。在國內(nèi)原材料價格和勞動力成本的不斷攀升的大環(huán)境下，新華錦面對國內(nèi)眾多發(fā)制品企業(yè)的激烈追趕，競爭壓力巨大。新華錦作為發(fā)制品行業(yè)的代表性企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，也是競爭激烈的發(fā)制品行業(yè)內(nèi)部大部分企業(yè)面對的共同情況。因此，論文選擇以新華錦發(fā)制品業(yè)

3、務為具體分析對象，提出明確的競爭戰(zhàn)略和保障措施，以期幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機，維持生存發(fā)展。通過對具體企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和實際國際國內(nèi)環(huán)境的分析，可以將戰(zhàn)略管理理論同發(fā)制品企業(yè)的具體實踐結(jié)合起來，展現(xiàn)整個發(fā)制品行業(yè)的一般競爭態(tài)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學的建議，也為企業(yè)和政府部門提供有獨創(chuàng)性的研究分析報告。
　　論文根據(jù)波特競爭戰(zhàn)略理論，利用比較研究法、案例分析法、文獻研究與實地調(diào)研相結(jié)合等研究方法，對新華錦發(fā)制品業(yè)務的各種競

4、爭力量、主要競爭對手和企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行了系統(tǒng)分析，整合到企業(yè)SWOT分析模型當中進行綜合考量。論文通過對成本領(lǐng)先、差異化、聚焦三種基本競爭戰(zhàn)略的可行性分析，明確企業(yè)應該采取的發(fā)制品業(yè)務競爭戰(zhàn)略，即聚焦的差異化戰(zhàn)略，堅持以市場為導向，關(guān)注優(yōu)勢市場和快速發(fā)展市場的目標客戶群體，重視科技升級和新型原材料研發(fā)，通過產(chǎn)品升級和服務升級，提升產(chǎn)品附加值，爭取超額利潤，把握企業(yè)核心競爭力，贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以從市場開發(fā)、生產(chǎn)升級、技術(shù)研發(fā)、組織結(jié)