HY電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前電力建設進入了一個新的高速發(fā)展時期，投資數額巨大。電力建設監(jiān)理企業(yè)作為電力工程建設的重要參與者，在工程的安全、質量、投資、進度等方面發(fā)揮著十分重要的作用。數量眾多的電力監(jiān)理企業(yè)正在以前所未有的速度發(fā)展，但是針對電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究卻少之又少。
　　 針對這些研究空白，本文以江蘇省某電力建設監(jiān)理公司(HY監(jiān)理公司)為例，對電力監(jiān)理企業(yè)的內外部環(huán)境，發(fā)展策略進行了分析研究，既能對同類電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展提供參考依據，也能進一步

2、豐富和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究成果。本文取得的主要研究成果有：
　　 1．根據PEST分析方法理論，對HY監(jiān)理公司的外部環(huán)境進行了分析，分別對政治法律因素、經濟因素、技術因素、社會文化因素進行了分析。建立了行業(yè)競爭的波特五力模型，對行業(yè)內部、外部的競爭格局進行了研究。
　　 2．對HY監(jiān)理公司的內部資源進行了分析研究。分析對象主要包括為甲方提供的產品、公司組織結構、人力資源、財務資源等。通過對HY監(jiān)理公司的資源和資源結構的

3、界定，利用資源分析基礎對內部資源的具體能力進行評價，并對內部資源的價值性、稀有性和可模仿性分別進行評價，推動對HY監(jiān)理公司戰(zhàn)略分析的研究。
　　 3．依據對外部環(huán)境、內部資源的分析結論，結合SWOT分析方法對電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇進行了分析。建立專家評估表，構筑出SWOT戰(zhàn)略四邊形，計算出研究對象應采取的戰(zhàn)略類型與力度。最終選擇SO戰(zhàn)略方法，初步確定了提升行業(yè)競爭力的戰(zhàn)略措施。
　　 4．通過對HY電力監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)

4、略的應用研究，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃。公司可以將近期發(fā)展目標(5-7年)放在業(yè)務的拓展與調整上，而將中長期發(fā)展目標（10-20年）定位成為電力行業(yè)一流的具有綜合資質的項目管理企業(yè)。公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多元化發(fā)展戰(zhàn)略應以輸配電工程監(jiān)理為主營業(yè)務，并以此為核心擴展業(yè)務，如設備監(jiān)造、設計監(jiān)理、招標代理等。HY監(jiān)理公司要成功轉變成為項目管理企業(yè)則需要在以下幾個方面做出努力：管理內容由二維結構衍變?yōu)槿S結構、提升項目策