上海電力檢修公司所屬A企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)外包和貨物采購(gòu)將進(jìn)一步規(guī)范化、市場(chǎng)化。根據(jù)國(guó)家對(duì)中央企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管的政策要求，相關(guān)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。隨著國(guó)家廠辦大集體改革政策的落實(shí)，電網(wǎng)主業(yè)與集體輔業(yè)之間在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)將會(huì)脫鉤，上海電力檢修公司管理集體企業(yè)的時(shí)間不會(huì)太久。目前上海電力高壓實(shí)業(yè)有限公司（即A公司）在業(yè)務(wù)、人員與管理方面對(duì)上海電力檢修公司的高度依賴，系其眼前的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的劣勢(shì)。不論改革向何處去，當(dāng)務(wù)之急系

2、重塑A企業(yè)的獨(dú)立人格，鍛造其面向市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　短期發(fā)展思路是：采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略），即充分利用集體企業(yè)深化改革契機(jī)，借助體制改革帶來(lái)的有利政策，轉(zhuǎn)變觀念，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；利用與主業(yè)良好關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生威脅前，提高服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量；增強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；完善職能部門(mén)功能建設(shè)和發(fā)展，提升輔業(yè)自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力；逐步降低對(duì)主業(yè)的依賴，尤其是人員、資產(chǎn)的清晰界定。業(yè)務(wù)發(fā)展方向集中于專業(yè)化生產(chǎn)，不斷提

3、升專業(yè)化水平，塑造專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)的良好品牌。A企業(yè)應(yīng)積極利用過(guò)渡期積極建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，維持現(xiàn)有高壓電力改造市場(chǎng)份額，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，如人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)影響、管理制度與激勵(lì)實(shí)施方案等。到2013年逐步實(shí)現(xiàn)和完善企業(yè)各職能部門(mén)的基本功能，讓企業(yè)成為獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的主體；到2014年，讓企業(yè)成為獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，逐步脫離主業(yè)，成為具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)主體。
　　中期發(fā)展思路是：采用增長(zhǎng)型（SO戰(zhàn)略），增強(qiáng)集體企