電力企業(yè)所屬子分公司高管考核與薪酬體系研究.pdf

1、伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，以及電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)子分公司高管人員的素質(zhì)、努力水平及工作效能已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營成本和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此為了在電力企業(yè)子分公司高管能力既定的前提下，達到有效提高電力企業(yè)子分公司高管的努力水平和工作效能的目的，“如何在電力企業(yè)子分公司高管之間建立公平公正的收入分配機制，如何將高管個人的利益與企業(yè)經(jīng)營績效緊密聯(lián)系”等問題就顯得尤為重要。
　　從20世紀80年代起，高管

2、人員的薪酬問題就成為了學(xué)術(shù)界日益關(guān)注的重點，近年來，人們不斷探索著有效激勵高管團隊的薪酬與考核辦法和方案。由此，年薪制、股權(quán)期權(quán)等制度應(yīng)運而生，并在實踐中取得了可喜的成績，有效地刺激了國有企業(yè)高管的積極性，在一定程度上也對提高電力企業(yè)子分公司高管的經(jīng)營效果起到了有力的推動作用。但由于法律制度、經(jīng)濟環(huán)境等因素的制約，這些改革與實踐也存在著各種問題，諸如如何將電力企業(yè)子分公司高管薪酬與其績效及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)，如何進行有效的監(jiān)管，如何保證

3、不同類型子分公司高管收入分配公平等等，都還沒有得到有效的解決。因此，設(shè)計保證電力企業(yè)子分公司人員間公平的薪酬制度，以及如何將高管人員的薪酬與考核有效關(guān)聯(lián)成為了當(dāng)下子分公司高管人員管理的核心問題之一，也是本文所重點研究的問題。
　　本文從這一背景出發(fā)，在國內(nèi)外已有研究成果的指導(dǎo)下，對電力企業(yè)子分公司高管人員薪酬和績效管理的現(xiàn)狀進行了剖析，總結(jié)當(dāng)前管理制度中普遍存在的問題，深刻分析其產(chǎn)生的根源，探索研究保證子分公司高管人員內(nèi)部收入分配