中央電力企業(yè)高管層績效評價問題研究.pdf

1、中國是國有經(jīng)濟占主導地位的國家，國有企業(yè)特別是國有大型企業(yè)一直我國工業(yè)和國民經(jīng)濟的支柱，是國家財政收入的主要來源。其中，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中關(guān)系國計民生的最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，也是各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展的重點。13家中央電力企業(yè)作為國資委直接管理大型國有企業(yè)，是參與市場競爭的主體，其生存和發(fā)展都會對國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步產(chǎn)生重大影響。而企業(yè)的生存和發(fā)展，從很大程度上取決于高管層的能力和管理水平。因此，在實踐中不斷完善中央電力

2、企業(yè)高管層績效評價問題成為非常重要和緊迫的任務(wù)，具有重大研究意義。 本文著重從中央電力企業(yè)現(xiàn)行的高管層績效評價方法入手，通過調(diào)查問卷和訪談的形式，對現(xiàn)行的評價模式進行分析，提出現(xiàn)行的評價模式存在的主要問題，進而提出改進意見。本文分六個部分對中央電力企業(yè)高管層績效評價體系進行論述。在導論部分，說明了選題的背景、研究目的、方法及論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容；文章第二章對績效評價理論及其演進進行綜述；第三章對中央電力企業(yè)高管層績效評價體系現(xiàn)狀

3、進行綜述，并對中央電力企業(yè)高管層績效評價體系存在的問題進行分析，查找原因，為今后改進提供依據(jù)；第四章通過對中央電力企業(yè)高管層績效評價體系基本特征分析和調(diào)查問卷分析，對中央電力企業(yè)高管層績效評價體系進行設(shè)計；第五章從中央電力企業(yè)績效評價的實施入手，對體系如何進行實施、培訓和應(yīng)用進行論述；第六章歸納了本文的研究結(jié)論，提出未來的研究方向和建議。 通過對調(diào)查問卷和訪談結(jié)果研究看出，目前中央電力企業(yè)高管層績效評價體系存在的最主要的問題是績

4、效評價體系與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)，因此構(gòu)建戰(zhàn)略導向的高管層績效評價模式成為中央電力企業(yè)高管層績效評價研究的重要問題。本文提出的評價模式是以中央電力企業(yè)戰(zhàn)略為起點，通過績效目標的確定，通過將組織的目標延伸到高管層的績效指標，并且通過績效評價結(jié)果輸出和應(yīng)用的反饋，再回到企業(yè)戰(zhàn)略，從而構(gòu)成了一個開放的管理循環(huán)，在整個績效評價循環(huán)過程中，始終以中央電力企業(yè)戰(zhàn)略為導向，并通過實施戰(zhàn)略導向評價模式，把中央電力企業(yè)的經(jīng)營行為引向戰(zhàn)略的方向，最終實現(xiàn)中央電力