ZLH公司高管薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，人才管理研究已成為企業(yè)發(fā)展研究的重中之重。從企業(yè)來說，高管薪酬是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)向高管支付以高管勞動為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出的勞動力價值，為公司做出貢獻(xiàn)的獎勵與報酬。長遠(yuǎn)來看，社會、企業(yè)以及高管都處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，關(guān)于高管薪酬體系優(yōu)化對員工及企業(yè)所有者的生存與發(fā)展均具有重要的意義。
　　高管薪酬體系管理研究作為人力資源管理研究的重要組成部分，對企業(yè)有著最直接的影響。本文以ZLH公司為背景研究，對ZLH

2、公司的高管薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行多方面的分析，總結(jié)出其中存在的不足，希望能夠找到高管薪酬體系中的問題以及原因。首先，通過文獻(xiàn)研究法對本文的研究背景、研究意義、研究思路及研究框架進(jìn)行闡述，并查閱相關(guān)的薪酬及薪酬體系的理論知識。其次，在理論知識基礎(chǔ)之上，通過數(shù)理統(tǒng)計法分析該公司職工的薪酬體系現(xiàn)狀，對該公司以往年度的職工工資狀況進(jìn)行縱向比較分析，與類似的企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行橫向分析，找出現(xiàn)階段存在的問題并分析問題產(chǎn)生的原因。最后理論與實踐相結(jié)合，針