航空高科技企業(yè)復合型人才能崗匹配測算研究.pdf

1、隨著全球科技的快速發(fā)展及全球一體化戰(zhàn)略的實施，我國的航空高科技企業(yè)所處的經營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，航空高科技企業(yè)組織的核心競爭力的提升不僅僅依賴于企業(yè)的技術實力，更重要的是取決于其所擁有的人力資源的總體實力。對人力資源的合理利用和有效配置的基礎是能崗匹配，而能崗匹配的核心是使員工—崗位的匹配達到最佳狀態(tài)，即員工在此崗位上能發(fā)揮最大的積極作用，挖掘其最大的潛能。
　　本研究是基于遺傳算法的航空高科技企業(yè)復合型人才能崗匹配測算研究，目

2、的是要通過遺傳算法的運用，從定性和定量角度對航空高科技企業(yè)復合型人才能崗匹配深入研究，本研究重點從以下幾個部分展開討論：
　　首先，在文獻查閱的基礎上，對航空高科技企業(yè)進行實地調研，了解航空高科技企業(yè)復合型人才在能崗匹配測算指標方面存在的問題，例如測算指標難以量化，測評手段單一，測評內容不夠全面等，這一部分主要是為后面對航空高科技企業(yè)復合型人才能崗匹配進行測算奠定基礎。其次，重點設計了航空高科技企業(yè)復合型人才能崗匹配測算指標體系，

3、在對航空高科技企業(yè)各部門員工崗位進行工作分析的基礎上，初步構建了航空高科技企業(yè)復合型人才能崗匹配的測算指標體系。為了保證指標體系的科學性和應用性，采用問卷形式征求專家的意見和建議對指標體系進行了優(yōu)化，最終選取了12個能力指標來構建模型進行實證研究。再次，以智能理論中的遺傳算法構建了航空高科技企業(yè)復合型人才能崗匹配測算模型。此部分的重點是樣本數據的獲取，本研究的樣本數據來源于航空高科技企業(yè)不同部門不同崗位的員工的問卷調查結果。最后，以航空