家長式領導對下屬工作績效的影響-權力距離的調節(jié)作用.pdf

1、在全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中,領導的作用越來越受到重視。正如俗話所說的那樣“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。領導者的行為能夠對下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績帶來顯著的影響。在中國企業(yè)組織中,最為常見的領導方式是家長式領導風格,它包括威權領導行為、仁慈領導行為,德行領導行為三個方面。這些領導方式究竟會對員工的工作績效帶來什么樣的影響?這些影響會因員工的個體差異而出現(xiàn)什么樣的變化?本文試圖對這些問題進行回答。
　　本文結合以往研究的理論成果,以及自身的觀

2、察體驗,針對家長式領導行為與員工工作績效之間的關系提出了如下三個研究假設:(1a)威權領導行為同員工工作績效負相關;(1b)仁慈領導行為同員工工作績效正相關;(1c)德行領導行為同員工工作績效正相關。進一步,本文認為家長式領導行為對于下屬工作績效的影響會隨著下屬權力距離觀念的不同而變化,由此提出如下三個研究假設:(2a)員工的權力距離感越長,威權領導對員工工作績效的負面影響越小;(2b)員工的權力距離感越長,仁慈領導對員工工作績效的正面

3、影響越大;(2c)員工的權力距離感越長,德行領導對員工工作績效的正面影響越大。
　　本文搜集了102份企業(yè)員工的調查問卷,并采用多元回歸分析方法,對這些研究假設進行了統(tǒng)計檢驗,分析結果表明:(1)威權領導行為同員工工作績效缺乏顯著相關性;(2)仁慈領導行為和德行領導行為都同員工工作績效正相關;(3)權力距離調節(jié)威權領導行為對員工工作績效的影響,員工的權力距離感越長,威權領導行為對員工工作績效的負面影響越小;(4)仁慈領導和德行領導

4、行為對員工工作績效的影響不受權力距離的調節(jié)。
　　這些研究結論對于中國企業(yè)的領導力實踐具有重要價值。首先,威權領導并不必然會產生負面效果。在很多時候,威權領導行為可能是中國企業(yè)組織中保證執(zhí)行力的必要手段,尤其是對高權力距離感的員工來講更是如此。其次,仁慈領導和德行領導行為對下屬工作績效的影響不會因為下屬權力距離感的不同而變化,這意味著對于不同類型的員工來講,這兩種領導行為都能發(fā)揮積極的效果,因此企業(yè)應該鼓勵領導者在對待員工時更多的