HND公司基于心理契約理論的知識型員工激勵體系研究.pdf

1、在當前激烈的市場競爭面前，企業(yè)要想生存發(fā)展必須依靠自身在產(chǎn)品和技術(shù)方面的創(chuàng)新，作為知識與技術(shù)載體的知識型員工成為企業(yè)之間爭奪的焦點。對于管理者來說，知識型員工能為企業(yè)創(chuàng)造多大的價值并不取決于其自身擁有多大的能力，而是取決于其努力的程度，如何更好地激勵知識型員工，滿足其內(nèi)心需求，從而最大程度激發(fā)其工作的主動性和創(chuàng)造性成為管理者不得不思考的難題。
　　全文研究由五部分構(gòu)成。指出了論文的寫作背景和研究意義，歸納總結(jié)了國內(nèi)外學者對知識型員

2、工激勵理論和心理契約理論的研究成果，提出本文的研究思路和研究方法；界定了知識型員工的概念與特征，對與心理契約相關(guān)的激勵理論進行闡釋，分析了知識型員工心理契約的形成過程及影響因素，對心理契約理論與知識型員工激勵之間的關(guān)系進行探討；在對HND公司基本情況介紹的基礎上，以心理契約結(jié)構(gòu)為基礎構(gòu)建了調(diào)研問卷，通過對調(diào)研數(shù)據(jù)的分析指出HND公司在規(guī)范型激勵、人際型激勵和發(fā)展型激勵方面存在的問題；在此基礎上，作者從組織角度以心理契約為框架重新構(gòu)建了H

3、ND公司激勵體系，其中基于規(guī)范型責任的激勵措施主要包括搭建客觀公正的績效考核體系、提供有競爭力的全面薪酬及自助式福利體系，基于人際型責任的激勵措施主要包括培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系、實行彈性化管理、構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化及建立良好的溝通渠道，基于發(fā)展型責任的激勵措施主要包括構(gòu)建知識型員工職業(yè)晉升通道、設計針對知識型員工的培訓方案、提供具有挑戰(zhàn)性的工作及合理規(guī)劃知識型員工的職業(yè)生涯。
　　從心理契約角度探討知識型員工激勵是近年來員工激勵