EPCM化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究——以哈納斯LNG項(xiàng)目為例.pdf

1、以設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理(EPCM)的有機(jī)結(jié)合為主要特征的工程總承包管理模式,在縮短建設(shè)周期、降低項(xiàng)目造價(jià)、提高工程質(zhì)量、減少糾紛等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì),在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上普遍被業(yè)主采用,其在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在EPCM總承包管理模式的應(yīng)用過(guò)程中,設(shè)計(jì)管理處于整個(gè)項(xiàng)目工作的核心地位,對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全管理等有著最重要和最直接的影響。
　　本文研究和探討的目的在于如何在EPCM管理模式化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中有

2、效地組織和發(fā)揮項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量,做好設(shè)計(jì)管理和控制,把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工作在EPCM總承包項(xiàng)目中的核心地位,增強(qiáng)和提高我國(guó)承包商在操作、實(shí)施EPCM化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的水平和能力。
　　基于EPCM總承包管理模式國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,本文采用系統(tǒng)分析和理論與實(shí)證相結(jié)合的方法,在綜述EPCM總承包管理模式以及化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要作用的基礎(chǔ)之上,首先分析了EPCM總承包管理模式下國(guó)內(nèi)化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題并提出應(yīng)對(duì)