麥凱樂(lè)哈爾濱店薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、科學(xué)技術(shù)日新月異，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，如何吸納并留住人才成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的且與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬管理體系，使得企業(yè)在生存和競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中迫切要面臨正視的問(wèn)題。本文的研究對(duì)象麥凱樂(lè)哈爾濱店，是大商集團(tuán)在東北打造的高端百貨零售店。然而經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，店鋪從最初的創(chuàng)建期逐漸步入了發(fā)展期，原有的薪酬管理體系已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的自身發(fā)展，與此同時(shí)隨著競(jìng)爭(zhēng)店鋪的日益增多，麥凱樂(lè)哈爾濱店不但

2、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)壓力逐漸增大，人員招募及流失問(wèn)題也成為阻礙店鋪發(fā)展的顯著問(wèn)題。
　　只有對(duì)現(xiàn)有薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性，才能降低人員流失并吸納優(yōu)秀的零售業(yè)精英到店鋪來(lái)，進(jìn)而有效提升店鋪競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)店鋪現(xiàn)有的組織架構(gòu)、人員現(xiàn)狀、薪酬管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)麥凱樂(lè)哈爾濱店的薪酬管理體系存在薪酬戰(zhàn)略缺失、體系不夠合理、薪酬水平欠缺競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性時(shí)效性有待提高等問(wèn)題。基于此，開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估和外部薪酬調(diào)查，明確各崗位的工

3、作內(nèi)容進(jìn)而確立各崗位的工作職責(zé)。通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有薪酬管理體系中的績(jī)效激勵(lì)方案、增設(shè)大型活動(dòng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)及增加日常福利，達(dá)到優(yōu)化人才管理的目的。在進(jìn)行薪酬管理體系優(yōu)化后，通過(guò)與員工面對(duì)面溝通和薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查分析，確保優(yōu)化后的體系得以順利實(shí)施。雖然目前對(duì)大型實(shí)體零售百貨店薪酬管理體系的研究較少，但相信通過(guò)本次優(yōu)化，能夠解決麥凱樂(lè)哈爾濱店發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，而麥凱樂(lè)哈爾濱店作為麥凱樂(lè)連鎖集團(tuán)中的頭號(hào)店鋪，其薪酬管理體系的優(yōu)化不僅能促進(jìn)本店鋪的發(fā)展