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1、全國(guó)有近170萬(wàn)個(gè)體育場(chǎng)館,有大部分場(chǎng)館一年中沒有收入,一般為了重大比賽修建的較大型的體育場(chǎng)館,絕大多數(shù)賽后利用管理不近人意,基本都由政府承擔(dān)著巨大的費(fèi)用。我國(guó)從有大型運(yùn)動(dòng)會(huì)開始就面臨著嚴(yán)重的可持續(xù)性發(fā)展的賽后利用問(wèn)題,賽后利用問(wèn)題已經(jīng)從一個(gè)小小的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題提升為國(guó)際問(wèn)題,全球都在探討如何從設(shè)計(jì)初期就考慮到賽后利用現(xiàn)實(shí)狀況。本文正是基于前人的研究與分析,再以深圳灣為例,分析其賽后利用。
體育場(chǎng)館建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是滿足體育比賽,但現(xiàn)在
2、城市的發(fā)展并不能單獨(dú)的滿足這一點(diǎn),更多的則是在設(shè)計(jì)初期就考慮并設(shè)計(jì)后期的賽后利用。在方案設(shè)計(jì)時(shí)期,預(yù)留更多的可變化的空間,把賽后利用設(shè)計(jì)融入到建筑設(shè)計(jì)中去。
文章以深圳灣體育中心這個(gè)成功案例為原型,從體育場(chǎng)館的賽后利用與體育場(chǎng)館的前期整體規(guī)劃布局發(fā)展的關(guān)系,及怎樣在建設(shè)之前考慮到建設(shè)之后的賽后利用問(wèn)題入手。通過(guò)對(duì)體育場(chǎng)館深入的分析和研究,指出體育場(chǎng)館在建筑理念、建設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中(場(chǎng)館布局、場(chǎng)館多功能、建筑空間流動(dòng)線、看臺(tái)空間與視
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