制度與組織——“老字號企業(yè)”杭錦絲織廠的個案研究.pdf

1、本研究對位于杭州“絲綢之府”的老字號企業(yè)—杭錦絲織廠的組織結(jié)構(gòu)和行為進行描述，以揭示制度環(huán)境對組織形態(tài)的影響方式、特點和深層原因。根據(jù)斯科特(W.Richard Scott)對制度三要素的理解，本文將制度環(huán)境建構(gòu)成規(guī)制性要素、規(guī)范性要素和文化—認知要素三個維度，以考察
　　(1)靜態(tài)意義上，各個特定歷史時期制度環(huán)境三要素對組織的影響作用;
　　(2)動態(tài)意義上，制度化、制度變遷過程中，制度環(huán)境三要素對身處其中的組織實體所提供

2、的變更機制。
　　具體來說，本研究在個案拓展法研究和定性研究的基礎(chǔ)上，通過文獻法、深度訪談以及參與觀察法，將杭錦絲織廠劃分成新中國建國以前、計劃經(jīng)濟時代和市場化前后三個時期來探討制度環(huán)境與企業(yè)組織的靜態(tài)和動態(tài)關(guān)系。
　　基本實證發(fā)現(xiàn)如下:
　　新中國建國前（企業(yè)的創(chuàng)建階段），規(guī)制性要素、規(guī)范性要素和文化—認知要素共同作用于組織的建立。其中，市場、技術(shù)的規(guī)范，特別是當?shù)氐奈幕厣?，更容易使某一類行業(yè)組織出現(xiàn)在某一地理區(qū)域

3、內(nèi)。杭錦先生從小就生活在蠶絲業(yè)、絲織業(yè)發(fā)達的江南，通過在專業(yè)學校所學習的織錦技術(shù)，在實踐中開創(chuàng)了影光組織法，將美麗的風景織造得和照片一樣富有層次感。在世代從事織錦生意的親戚支持下，在1922年建立了杭錦絲織廠。文化上的認同，技術(shù)上的支持以及地區(qū)特有的經(jīng)濟作物，使企業(yè)組織的創(chuàng)立獲得合法化地位。而其規(guī)模的大小、經(jīng)營的方式則更多的采取組織順從、妥協(xié)和回避戰(zhàn)略中的模仿機制。
　　計劃經(jīng)濟時代（企業(yè)完全受國家管制階段），規(guī)制性要素統(tǒng)轄了規(guī)范

4、性要素和文化—認知要素。國家權(quán)力高度集中，控制了市場和技術(shù)的規(guī)范，甚至是人們對工作和生活認知的理解。組織面對強大的規(guī)制性要求，更多地采取順從、妥協(xié)的戰(zhàn)略。如此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)“大而全”，但只是國家這一超大型壟斷企業(yè)的一個加工廠。
　　市場化前后（企業(yè)應(yīng)對市場轉(zhuǎn)型的多元化發(fā)展階段），隨著國家管控力度的減弱、管理機構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，規(guī)制性要素對組織的影響在減弱，組織更多地受到來自市場規(guī)范性要素和文化—認知要素的影響。由于市場的規(guī)范化程度還不

5、健全和成熟，因此，企業(yè)組織一方面依賴傳統(tǒng)文化的認同，行業(yè)內(nèi)對本組織的認同，以及政府官員的認同來獲得生產(chǎn)資源和生存空間，從而調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。另一方面，由于企業(yè)不得不獨立面對市場制度的競爭環(huán)境，因此在滿足國家需求的前提下，企業(yè)通過規(guī)避規(guī)范性要素所帶來的制度壓力而走多元發(fā)展道路。
　　通過上述三個階段的實證對比分析，我們看到，1）制度環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)和行為有影響作用，其中規(guī)制性要素、規(guī)范性要素和文化—認知要素在不同時期對組織的影響程度和方式

6、都存在著差異。2）在每一個時期內(nèi)，現(xiàn)存的制度及其塑造的組織形態(tài)，都會呈現(xiàn)出一種慣性，為組織的進一步路徑選擇制造出一種依賴結(jié)構(gòu)。當制度發(fā)生變遷時，組織會依賴于前一時期制度要素所形成的判斷。而這種制度依賴本質(zhì)上恰恰是制度環(huán)境中的文化-認知要素所表現(xiàn)出來的惰性。據(jù)此得出的一個重要結(jié)論是:作為制度環(huán)境之一的文化—認知要素給組織提供的文化傳統(tǒng)，在很大程度上影響了經(jīng)濟行為主體企業(yè)組織的戰(zhàn)略選擇和行為模式，成為組織應(yīng)對環(huán)境變化的重要依據(jù)。