體育垂直網(wǎng)站商業(yè)模式研究——以虎撲體育網(wǎng)為例.pdf

1、在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的時代背景下，包括體育傳媒業(yè)在內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展來到了資本的風(fēng)口，優(yōu)質(zhì)體育賽事IP資源瘋狂爭奪戰(zhàn)使得互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒行業(yè)進入混沌期。帶著對資本市場不惜血本投入的瞠目結(jié)舌、對互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒業(yè)的發(fā)展方向的無限好奇，以及對企業(yè)商業(yè)模式層面的探索欲，筆者開始著手本選題的研究與寫作。
　　本文采用文獻資料法、個案研究法、專家訪談法。以目前國內(nèi)最典型的知名體育垂直網(wǎng)站虎撲體育網(wǎng)為主要研究對象，同時為了更好地進行對比分析研究，本文

2、還涉及跑步類垂直網(wǎng)站“跑吧”、騎行類垂直網(wǎng)站“美騎網(wǎng)”、足球類垂直網(wǎng)站“懂球帝”等網(wǎng)站。針對體育垂直網(wǎng)站的商業(yè)模式，按照從用戶群體類型、特征、需求及價值主張，產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)標準、競爭優(yōu)勢，收益模式的基本邏輯進行分析研究。
　　本文研究的主要結(jié)論：體育垂直網(wǎng)站是指針對體育這一特定領(lǐng)域、特定人群和體育領(lǐng)域的特定需求提供的有一定價值的信息和相關(guān)服務(wù)的網(wǎng)站；體育垂直網(wǎng)站的特點是在體育領(lǐng)域做到“專、精、深”，獨具體育色彩；體育垂直網(wǎng)站

3、商業(yè)模式包括用戶、產(chǎn)品、盈利三個層面；體育垂直網(wǎng)站商業(yè)模式的8要素包括潛在用戶群、用戶使用途徑、價值主張、用戶粘性；產(chǎn)品價值配置、產(chǎn)品核心能力；利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、收入結(jié)構(gòu)；體育垂直網(wǎng)站商業(yè)模式的運行過程包括四個環(huán)節(jié)，依次是目標用戶群的確立、開發(fā)與維護，產(chǎn)品競爭力的打造與延伸，產(chǎn)品變現(xiàn)能力與收入結(jié)構(gòu)調(diào)控，細分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。
　　本文希望通過以虎撲體育網(wǎng)為范本對我國體育垂直網(wǎng)站商業(yè)模式進行分析研究，為體育垂直網(wǎng)站從業(yè)人員提供有益的參