組織公正、心理安全感和員工進(jìn)諫行為的關(guān)系.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)迫切需要組織成員之間知識(shí)信息共享與溝通，需要每位員工積極的參與到企業(yè)創(chuàng)新中，需要有敬業(yè)精神、敢于對(duì)企業(yè)組織的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策的員工。而已有研究以表明營(yíng)造公正的組織氛圍，提升員工的心理安全感都會(huì)促進(jìn)員工的進(jìn)諫行為。組織公正能讓員工對(duì)組織及上司產(chǎn)生更多的依賴和信任，員工會(huì)表現(xiàn)出更多的進(jìn)諫行為。員工在安全的心理感知下，對(duì)組織進(jìn)諫的可能性更大。目前看來(lái)，學(xué)者們對(duì)心理安全感影響因素的研究大多集中于群體結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)行為和人際關(guān)系等中觀層面

2、變量，而對(duì)于組織公正等宏觀層面的影響變量的了解還處于探索階段。本研究試圖探討組織公正對(duì)員工心理安全感的影響，以及由此帶來(lái)的對(duì)員工進(jìn)諫行為的影響。
　　本研究在閱讀已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法探討了組織公正、心理安全感和進(jìn)諫行為三者之間的關(guān)系。組織公正變量來(lái)源于龍立榮、劉亞的研究，分為分配公正、程序公正、領(lǐng)導(dǎo)公正和信息公正四個(gè)維度;心理安全感變量來(lái)源于國(guó)外Tynan的研究，分為自我心理安全感和他人心理安全感兩個(gè)維度;進(jìn)諫行為采用

3、了王二博研究得出的兩個(gè)維度，即出謀劃策和規(guī)勸指正。研究采用了問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)組織和員工進(jìn)行調(diào)查，共計(jì)604名被試填寫(xiě)了組織公正、心理安全感和進(jìn)諫行為問(wèn)卷。運(yùn)用了信度分析、描述性統(tǒng)計(jì)分析、T檢驗(yàn)、單因素方差分析、變量間的相關(guān)分析和多元回歸分析等方法研究了組織公正與員工心理安全感的關(guān)系，還探討了員工心理安全感在組織公正與員工進(jìn)諫之間的中介作用。通過(guò)對(duì)回收問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析得出以下結(jié)論:
　　(1)組織公正對(duì)員工心理安全感有顯著的正向影響作用;

4、程序公正對(duì)員工心理安全感有顯著的正向影響作用;領(lǐng)導(dǎo)公正對(duì)員工心理安全感有顯著的正向影響作用;信息公正對(duì)員工心理安全感有顯著的正向影響作用;
　　(2)組織公正對(duì)員工進(jìn)諫行為具有顯著的正向影響作用;
　　(3)員工心理安全感對(duì)其進(jìn)諫行為具有顯著的正向影響作用;
　　(4)員工心理安全感在組織公正和員工進(jìn)諫行為之間起部分中介作用;員工心理安全感在程序公正和員工進(jìn)諫行為之間起部分中介作用;員工心理安全感在領(lǐng)導(dǎo)公正和員工進(jìn)諫行