不同職能類別員工的激勵方式研究——以TH公司調(diào)查數(shù)據(jù)為研究基礎.pdf

1、在過去的一年中，歐債危機反復惡化，全球經(jīng)濟增長明顯放緩，今年以來，國際環(huán)境充滿復雜性和不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟運行正處在尋求新平衡的過程中。在這樣的經(jīng)濟下行壓力下，中國企業(yè)面臨生與死的考驗，人才管理、成本管控再次成為企業(yè)共同探討的熱點話題。而提到人才管理，激勵方式是一個不可不談的核心內(nèi)容，在如此復雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，如何選擇有效的員工激勵方式已經(jīng)成為各企業(yè)高度關注的環(huán)節(jié)。
　　本文以員工激勵方式的市場調(diào)查數(shù)據(jù)(TH顧問公司)為研究基礎，

2、運用差異性比較等統(tǒng)計的方法，進一步研究了不同激勵方式的有效性能為企業(yè)在激勵實施上帶來哪些實用的參考價值。
　　以國內(nèi)外關于激勵的各項研究結果和文獻資料為依據(jù)，本文通過對市場調(diào)查所得的數(shù)據(jù)結果進行統(tǒng)計和分析，主要就以下幾方面進行了探索和研究:
　　首先，在經(jīng)濟下行壓力下，除了物質(zhì)激勵方式外，企業(yè)可選擇其它可行并且有效的激勵方式。
　　其次，企業(yè)所選擇的激勵方式對于不同職能類別的員工所產(chǎn)生的效果是有顯著差異的，企業(yè)可針對不