企業(yè)重組項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化及影響因素分析——以德盛鎳業(yè)重組為例.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)入重組整合階段，諸多因素如重組整合過(guò)程是否順利有序、協(xié)同作用是否發(fā)揮到位等，影響或決定著企業(yè)并購(gòu)的成敗。在國(guó)有企業(yè)兼并民營(yíng)企業(yè)的重組實(shí)踐中，如何在有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)重組整合的無(wú)縫對(duì)接，既實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)規(guī)范管理運(yùn)作模式的覆蓋，又保持民營(yíng)企業(yè)靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是重組整合過(guò)程中需要高度關(guān)注并著力解決的問(wèn)題。將企業(yè)重組整合作為項(xiàng)目予以推進(jìn)，探討企業(yè)重組項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題，分析影響重組項(xiàng)目進(jìn)度的因素，提出促使項(xiàng)目順利推進(jìn)的對(duì)策措施，對(duì)于今后企

2、業(yè)重組整合工作的開(kāi)展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以鋼鐵行業(yè)國(guó)有企業(yè)收購(gòu)重組民營(yíng)企業(yè)為研究背景，以項(xiàng)目進(jìn)度管理理論為指導(dǎo)，以德盛鎳業(yè)重組為案例，探討項(xiàng)目進(jìn)度管理理論在企業(yè)重組整合過(guò)程中的運(yùn)用。該項(xiàng)目以簽署重組協(xié)議為始點(diǎn)，以形成符合重組后新企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管控模式為終點(diǎn)。論文研究的思路是針對(duì)重組項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用EPM等項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，找出影響重組項(xiàng)目推進(jìn)的各種因素，并運(yùn)

3、用故障樹(shù)分析法對(duì)這些因素進(jìn)行定性分析和定量分析，提出針對(duì)性的對(duì)策措施，使重組整合按節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施取得了階段性成功，重組后企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為寶鋼集團(tuán)今后開(kāi)展收購(gòu)重組工作進(jìn)行了有益的探索和成功實(shí)踐。同時(shí)，對(duì)于目前正在開(kāi)展兼并重組或即將開(kāi)展兼并重組的企業(yè)而言，該項(xiàng)目具有一定的實(shí)例借鑒意義。
　　本文是一篇基于項(xiàng)目進(jìn)度管理理論，以德盛鎳業(yè)重組為例進(jìn)行分析探討的項(xiàng)目