版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的認(rèn)識(shí)不斷加深,并購(gòu)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)并購(gòu)的重點(diǎn).該文在此背景下,從分析企業(yè)并購(gòu)重組目標(biāo)入手,進(jìn)一步分析企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)能力之間的關(guān)系,提出如下觀點(diǎn):企業(yè)并購(gòu)重組的目的主要在于以協(xié)同效應(yīng)獲得超額利潤(rùn),而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則在于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得與保持.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),企業(yè)為保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得超額利潤(rùn),通過并購(gòu)重組培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是有效的途徑.以此觀點(diǎn),作者以戰(zhàn)略管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鐵路運(yùn)輸企業(yè)籌資方式的選擇——以達(dá)成公司為例.pdf
- 鐵路行包運(yùn)輸企業(yè)重組研究.pdf
- 中央企業(yè)重組績(jī)效研究——以Z公司重組為例.pdf
- 兵器企業(yè)重組改制實(shí)證研究——以A企業(yè)為例.pdf
- 鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的研究——以呼和浩特鐵路局為例.pdf
- 鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革重組方案研究.pdf
- 鐵路企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究——以大秦鐵路為例.pdf
- 鐵路企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究——以大秦鐵路為例
- “營(yíng)改增”對(duì)鐵路運(yùn)輸業(yè)的影響——以A鐵路運(yùn)輸公司為例.pdf
- 企業(yè)重組整合期稅收策劃研究——以A公司為例.pdf
- 國(guó)際鐵路運(yùn)輸通道缺失段評(píng)價(jià)研究——以CAREC中亞鐵路通道為例.pdf
- 鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究——以洛陽(yáng)鐵路運(yùn)通公司為例.pdf
- (鐵路、公路、航空、水運(yùn)、管道)和交通運(yùn)輸工具
- 鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段激勵(lì)機(jī)制缺陷與重構(gòu)問題研究——以ZZ車站為例.pdf
- 變革背景下鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究——以a客運(yùn)段為例
- 煤礦企業(yè)兼并重組中政府的法律地位和作用研究——以山西煤礦企業(yè)兼并重組為例.pdf
- 變革背景下鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究——以A客運(yùn)段為例.pdf
- 高速鐵路運(yùn)輸成本問題研究——以京沈高速鐵路為例.pdf
- 鐵路企業(yè)實(shí)施ERP的探索——以濟(jì)南鐵路分局為例.pdf
- 我國(guó)中央企業(yè)并購(gòu)重組案例研究-以中外運(yùn)長(zhǎng)航重組為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論