基于精益生產的合同處理流程重組項目研究——以西子奧的斯公司為例.pdf

1、電梯制造業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時也逐步顯露出諸多問題，在中國眾多的電梯制造企業(yè)中，規(guī)模較大的大部分都是外資或者合資企業(yè)，它們的發(fā)展對中國整個電梯制造業(yè)的發(fā)展有著重要影響。本文立足于一家在全球具有巨大影響力的電梯制造公司—西子奧的斯公司，并針對其面臨的合同處理問題進行深入探討和研究，本文采用項目管理知識，將合同處理流程重組工作設立為項目進行實施，通過對該項目的范圍、進度、質量以及風險進行科學管理，從而達到最優(yōu)狀態(tài)，解決西子奧的斯在制造過程中遇到

2、的問題。
　　在快速變化的市場需求和激烈的競爭中，西子奧的斯公司如何解決縮短交貨期、確保產品質量、根據客戶要求定制產品的功能和規(guī)格的難題。本文認為西子奧的斯若要解決以上問題，必須得依靠變革來求得生產和發(fā)展。其次，本文運用項目管理的理論對西子奧的斯公司的合同處理流程重組進行了分析和梳理，找出其合同處理項目中的存在的問題，并從內外部因素分析了西子奧的斯公司進行合同處理項目的必要性，認為西子奧的斯公司只有通過合同處理流程重組項目才能真正

3、擺脫目前的困境。并且文章選取精益生產的思想貫穿于項目管理的全過程，指導項目在進行過程中減少浪費，保證項目進度，降低項目風險。并且整個項目結合理論和技術，制定了WBS圖，工作責任分配表，項目計劃進度甘特圖等有效的幫助了項目團隊明確項目操作思路，保證項目實施進度等，從而為項目獲得成功打下了基礎。
　　最終，實施結果表明，在項目管理的理論指導下，基于精益生產的思想對西子奧的斯公司合同處理流程重組項目進行重新調整是切實可行的。通過合同處理