基于精益生產(chǎn)的SSH公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。SSH公司由于成立時(shí)間不久，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面存在著諸多問(wèn)題，如交貨期不能保證、設(shè)備和物質(zhì)的綜合利用效率不高、偏低的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，以及報(bào)廢率高等。類似諸多問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是SSH公司采取的是大批量、單一品種、推動(dòng)型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式。為改變SSH公司目前在這方面存在的問(wèn)題和不足,提高SSH公司自身競(jìng)爭(zhēng)力,就必須改變目前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式,實(shí)施精

2、益生產(chǎn)方式，小批量、多品種、拉動(dòng)型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，杜絕浪費(fèi),降低成本,這樣，公司才能得以不斷的發(fā)展。為此，本文針對(duì)SSH公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，應(yīng)用精益生產(chǎn)管理的理論和方法對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析；在此基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)系統(tǒng)布局、生產(chǎn)線引入、均衡生產(chǎn)等方面研究了SSH公司精益生產(chǎn)管理的優(yōu)化問(wèn)題，并對(duì)精益生產(chǎn)效果進(jìn)行了評(píng)估。
　　本文研究目的旨在對(duì)SSH公司在生產(chǎn)效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨期等方面通過(guò)精益生產(chǎn)的優(yōu)化管理而獲得明顯的改善，并