企業(yè)重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型研究.pdf

1、企業(yè)重組是一種特殊的項(xiàng)目。為了提高重組項(xiàng)目的成功率和收益率，對其進(jìn)行項(xiàng)目管理意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。然而由于大部分管理者對這方面的認(rèn)識或經(jīng)驗(yàn)不足，常常輕視重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，使得重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大大增加，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在這種背景下，一方面企業(yè)重組項(xiàng)目迫切需要引入風(fēng)險(xiǎn)管理，另一方面重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法也需要不斷改進(jìn)提高。 基于上述考慮，本論文研究的目的就是，給出企業(yè)重組項(xiàng)目及其風(fēng)險(xiǎn)管理的定義并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)重組項(xiàng)目風(fēng)

2、險(xiǎn)管理模型；便于風(fēng)險(xiǎn)管理者深入理解重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范施行重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，即在重組項(xiàng)目的運(yùn)作過程中縝密地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評測，最終確保有效地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，爭取企業(yè)重組項(xiàng)目成功。 本論文首先介紹了本研究的背景情況，包括本研究的目的和意義、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、本研究采用的方法以及本研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。然后介紹了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理知識體系，特別對作為項(xiàng)目管理的重要組成部分的風(fēng)險(xiǎn)管理理論作了全面綜述。接著，本論

3、文詳細(xì)分析、研究了重組項(xiàng)目的特點(diǎn)與重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性，并提出了對重組項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模型。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型，其中包括重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評測以及重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對四個(gè)主要部分。指出了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識別體系在處理風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)的局限性，從項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域的角度重新構(gòu)建了重組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別指標(biāo)體系；在上述指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，將模糊評價(jià)方法應(yīng)用于重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評測中，同時(shí)結(jié)合專家評分法、蒙