HW公司員工-組織匹配影響因素的實(shí)證研究.pdf

1、員工是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要資源，員工的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著越來越重要的作用。作為近年來受到廣泛關(guān)注的員工-組織匹配顯然是提高員工績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的重要方法。探索員工-組織匹配的影響因素，可為促進(jìn)員工的工作的績(jī)效開創(chuàng)一條新的路徑。
　　組織承諾是連接員工跟組織之間的一條橋梁，能夠深刻作用于員工的工作狀況和工作姿態(tài)。研究組織承諾和員工-組織匹配的關(guān)系，將之作為影響員工-組織匹配的相關(guān)因素，可以幫助管理者更好地預(yù)測(cè)員工

2、工作的業(yè)績(jī)水平，為企業(yè)強(qiáng)化員工管理取得理論方面的支撐，具有較大的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
　　因此，怎么通過提高員工組織認(rèn)同感、感情承諾、忠誠(chéng)度等組織承諾相關(guān)因素來進(jìn)一步提高員工-組織的匹配度，進(jìn)而改善員工績(jī)效、推進(jìn)企業(yè)績(jī)效，也逐漸成為匹配研究領(lǐng)域的熱門議題。
　　本文吸收員工與組織匹配相關(guān)的專業(yè)理論，采用文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法等研究方法，以某一科技型公司 HW公司為調(diào)查對(duì)象，構(gòu)建了組織認(rèn)同感、感情承諾、忠誠(chéng)度等組織承諾相關(guān)因素

3、對(duì)員工組織-匹配的影響模型，并提出了相關(guān)理論假設(shè)。
　　本文結(jié)合掌握的SPSS軟件知識(shí)，通過進(jìn)行結(jié)構(gòu)和聚合效度的檢驗(yàn)，確認(rèn)調(diào)查數(shù)據(jù)適合做因子分析。通過因子分析，在眾多變量中提取三個(gè)公共因子作為組織承諾相關(guān)因素，即組織認(rèn)同感、感情承諾、忠誠(chéng)度，以達(dá)到降低維度的效果。通過相關(guān)分析和回歸分析，驗(yàn)證假設(shè)成立，即組織認(rèn)同感、感情承諾、忠誠(chéng)度等組織承諾相關(guān)因素均正向影響員工-組織匹配；員工-組織匹配能對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生正的影響；組織承諾相關(guān)因素能

4、對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生正的作用。
　　根據(jù)上述研究結(jié)論，本文嘗試從企業(yè)角度、員工角度分別提出改善 HW公司員工-組織匹配度、提升工作績(jī)效的建議，比如在企業(yè)層面提出，管理人員在實(shí)踐中要重視和善于運(yùn)用員工組織認(rèn)同感、員工感情承諾、員工忠誠(chéng)度和工作績(jī)效之間存在的相互促進(jìn)的作用，改善部門員工-組織匹配程度等等。
　　本文價(jià)值在于通過探析員工-組織匹配的相關(guān)影響的因素，以尋求改善組織管理、促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的有效方法。同時(shí)，也能為相似的企業(yè)提供一些