海利公司員工崗位匹配和業(yè)績(jī)考核研究.pdf

1、該文通過(guò)海利公司的內(nèi)部和外部環(huán)境,人力資源現(xiàn)狀全面分析,運(yùn)用員工崗位匹配管理和激勵(lì),工作分析,績(jī)效評(píng)估等有關(guān)人力資源管理理論,對(duì)海利公司員工崗位匹配管理營(yíng)造人力資源優(yōu)勢(shì)和業(yè)績(jī)考核機(jī)制進(jìn)行了研究分析.海利公司運(yùn)用崗位工作分析明確職責(zé).以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,業(yè)務(wù)技能為核心.學(xué)以致用為原則進(jìn)行教育培訓(xùn),崗位拓展,提高員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì),為員工崗位匹配提供了員工技能素質(zhì)保障,并發(fā)揮學(xué)習(xí)效應(yīng)的作用;用薪酬,內(nèi)部晉升激勵(lì)員工工作積極性.新技術(shù),外部資源

2、和員工崗位匹配是海利公司形成人員數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)方法之一;對(duì)生產(chǎn)輔助崗位的優(yōu)化整合的精簡(jiǎn)企業(yè)人員,減少企業(yè)冗員損失.通過(guò)員工崗位匹配管理,形成了高素質(zhì),精煉的員工隊(duì)伍,海利公司的業(yè)績(jī)考核是一個(gè)體系化的考核機(jī)制.通過(guò)公司目標(biāo)分解量化為部門目標(biāo),明確部門工作職責(zé),對(duì)部門和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位的職能和業(yè)績(jī)考核.考核結(jié)果為公司人力資源管理開(kāi)發(fā)服務(wù),提高員工參與意識(shí),為薪酬制度服務(wù).增加對(duì)員工的激勵(lì)作用.為人事決策提供依據(jù).最后該文對(duì)海利公司員工崗位匹配管