基于CMMI的組織級(jí)SQA過(guò)程體系的分析和實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文首先對(duì)CMM與CMMI進(jìn)行了對(duì)比研究，總結(jié)出CMM管理思想的精髓及CMMI的改進(jìn)點(diǎn)，重點(diǎn)分析在CMMI模式下SQA的工作，針對(duì)CMMI中的各個(gè)過(guò)程域，結(jié)合惠普大連分公司在實(shí)施CMMI5過(guò)程中的成功方法與失敗教訓(xùn)，設(shè)計(jì)一套組織級(jí)別的過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證過(guò)程。此過(guò)程不僅滿足CMMI中過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證過(guò)程域的目標(biāo)，更對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督與控制、度量與分析以及量化項(xiàng)目管理等過(guò)程域提供很好的支持。由于此質(zhì)量保證過(guò)程是在實(shí)踐中總結(jié)出的，更添加了一些實(shí)踐中

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