D軟件項(xiàng)目基于CMMI體系的項(xiàng)目管理研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著港口業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展、港口規(guī)模的不斷擴(kuò)大，顧客及集團(tuán)公司對(duì)X公司提供的信息系統(tǒng)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，X公司必須提高自身的業(yè)務(wù)能力及管理水平，以滿足顧客不斷變化的需求和期望，達(dá)到顧客滿意。
　　X公司已經(jīng)通過(guò)ISO90001質(zhì)量認(rèn)證，X公司依據(jù)GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制了《質(zhì)量手冊(cè)》，作為公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)和綱領(lǐng)性文件，但是在質(zhì)量認(rèn)證

2、中發(fā)現(xiàn)目前的項(xiàng)目管理仍暴露出一些問(wèn)題，在培訓(xùn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、需求管理、質(zhì)量管理和配置管理這幾方面管理比較薄弱。
　　本文從CMMI過(guò)程改進(jìn)的思想出發(fā)，以X公司D項(xiàng)目為例，通過(guò)D項(xiàng)目在管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題，分析導(dǎo)致產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，以CMMI理論模型為指導(dǎo)，采用了CMMI的連續(xù)表示法，針對(duì)X公司軟件管理的弱點(diǎn)，選擇組織培訓(xùn)、項(xiàng)目監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、需求管理、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證以及配置管理這6個(gè)過(guò)程域作為改進(jìn)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際開(kāi)發(fā)案