企業(yè)基于CMMI3級的組織過程定義.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國軟件行業(yè)將面臨更加激烈的競爭。人世后的中國軟件企業(yè)要想走出國門，在世界軟件業(yè)占有一席之地，就必須積極建立完善而標準的研發(fā)過程規(guī)范并同國際接軌。 CMMI(CapabilityMaturityModeiIntegrated，能力成熟度模型集成)作為當前軟件界使用范圍最廣的一種評價標準，伴隨著自身的不斷完善，其對于企業(yè)的過程改進的指導作用得到了人們的認可，越來越多的企業(yè)把它作為過程改進的參考模型。 但

2、是，CMMl只指出了開發(fā)大型軟件項目中開發(fā)組織應該執(zhí)行什么樣的一般實踐，它只告訴了人們做什么，而沒告訴我們應該怎樣做。在參照CMMI進行過程改進時，不能簡單照搬CMMI中的特定實踐，而應該進行必要的剪裁。這里所說的剪裁，是指調整CMMI模型中對過程定義和詳細說明的一般描述，以形成適用于組織特定環(huán)境的過程描述。 本論文的宗旨是遵循一套可行的方法，按照一定的工作流程，結合企業(yè)的實際情況，適當地剪裁CMMI3級的模型，指導企業(yè)的過程改

3、進，并建立企業(yè)用于過程改進的CMMl3級標準過程程序文件和各種用于度量和分析的模板。 企業(yè)的這次過程改進，是以IDEAL模型為參照，按照初始化、診斷、建立、行動和擴充五個步驟，有計劃有策略地完成的。按照CMMI—SE／SW，vLl(即系統(tǒng)工程和軟件工程能力模型集成)，遵循發(fā)現問題、解決問題、應用到項目試驗、修改和完善、應用和推廣的思路，企業(yè)建立了適合自己的標準過程財富庫、度量和分析數據庫、軟件過程剪裁指南和軟件生命周期描述，并將

4、這些應用到實際項目管理中，顯著提高了企業(yè)軟件過程的質量，從而提高了軟件本身的質量。 CMMl3級企業(yè)過程的最基本特征就是項目過程的可視化，而體現在組織級也就是必須有一套完整的組織標準過程文件，作為企業(yè)過程改進的基礎。這也是本人在此次過程改進中的一個重要工作，以檢查表為工具，根據CMMI要求和本企業(yè)實際，負責建立適合本企業(yè)的標準過程集。 隨著CMMI模型的不斷成熟和普及，相信會有越來越多的企業(yè)通過過程改進來提高本身產品的競

5、爭力。而對于本企業(yè)，也需要在以前過程改進的基礎上，總結經驗教訓，不斷地改進自身軟件開發(fā)過程，最大限度地實現自己的商業(yè)目標。 本論文通過對本企業(yè)過程改進中主要方法和過程的描述，解析了企業(yè)進行過程改進的主要框架；利用幾個主要的檢查表，展現了企業(yè)組織標準過程按照CMMI模型剪裁和定義的方法及過程；最后，以標準過程的形式給出了指導企業(yè)過程改進的主要流程。通過作者對企業(yè)過程改進的經驗和體會的總結，為企業(yè)的過程改進和建立標準過程提供有價值的