應(yīng)用IDEAL模型實施CMMI3的有效性研究——基于IDEAL不同階段的A公司實施方案.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、CMMI收集了很多業(yè)界的最佳實踐,為IT企業(yè)的過程改進提供了標(biāo)準(zhǔn)。但不少IT企業(yè)由于沒有采用科學(xué)的方法來指導(dǎo)CMMI的實施,所以效果并不好,甚至完全失敗。由此導(dǎo)致有企業(yè)認為實施CMMI非常高深,不敢推行。而有的企業(yè)把實施CMMI想得過于簡單,導(dǎo)致成效不大或者失敗告終。針對這一復(fù)雜問題,本文基于IDEAL模型的相關(guān)理論,采用案例分析法以A公司應(yīng)用IDEAL模型來實施CMMI3為案例,研究了如何應(yīng)用IDEAL模型實施CMMI取得良好效果的實

2、現(xiàn)過程和方法。得到的主要結(jié)論包括:(1)IT企業(yè)的項目研發(fā)管理通過實施CMMI的可以達到較高水平。(2)實施CMMI對于IT企業(yè)具有重要的意義,包括降低成本；提高軟件的質(zhì)量,降低缺陷密度等；(3)應(yīng)用IDEAL模型有助于實施CMMI；(4)IDEAL模型的5個階段中,特別基礎(chǔ)又比較重要的是診斷和建立這兩個階段。最后通過與北京和廣州兩個公司案例的比較,證明了應(yīng)用IDEAL模型實施CMMI的有效性。本文的這些研究揭示了軟件企業(yè)成功實施CMM

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