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文檔簡介
1、二十一世紀,世界經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的形態(tài)—知識經(jīng)濟時代。隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展,中小高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力也在發(fā)生著變化,從廠房、機器設(shè)備、材料等轉(zhuǎn)變?yōu)橹R、信息和智力。哪個企業(yè)能夠吸引更多的知識型員工、培養(yǎng)出更多的知識型員工、留住知識型員工將成為企業(yè)最重要的競爭力。這也成為國內(nèi)高檔著色劑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)H公司人力資源管理最最重要且不容忽視的工作。
本文以國內(nèi)高檔著色劑行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)H公司為研究對象,通過研究人力資源管理中員工
2、開發(fā)、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃,勝任力及勝任力模型,薪酬管理,績效管理理論知識,組織行為學中激勵理論及應(yīng)用,對H公司目前科技人員管理現(xiàn)狀及行業(yè)要求的分析,提出H公司科技型人員培養(yǎng)存在的問題,為解決H公司科技型人員管理現(xiàn)狀存在的問題,建立一套適合與H公司持續(xù)發(fā)展的科技型人員培養(yǎng)方案。此方案通過“真誠的引進科技型人員、合理的使用科技型人員、科學的評價科技型人員、持續(xù)的開發(fā)科技型人員、全面的激勵科技型人員”的路徑,為H公司建設(shè)一套有階梯層級、專業(yè)知
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