科技人員培養(yǎng)進(jìn)修制度

1、科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一部分總則一、培訓(xùn)目的為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績效和組織效率，促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部計劃、組織實施；部門級培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利

2、用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。三、總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門、分公司職責(zé)（一）總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審批公司級培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案。2、監(jiān)督公司級培訓(xùn)計劃的實施。（二）分管經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審批部門級培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案。2、監(jiān)督部門級培訓(xùn)計劃的實施。（三）綜合管理部1、擬訂公司級培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案，報總經(jīng)理審批通過后，組織實施，對培訓(xùn)過程進(jìn)行控制。2、協(xié)助分管經(jīng)理對部門級培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實施。3、

3、建立培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。（四）其它部門和分公司1、擬訂部門、分公司培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案，報分管經(jīng)理審批通過后，組織實施。4.各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算。六、培訓(xùn)效果評估每項培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在“培訓(xùn)考核成績表”，并要求受訓(xùn)人員寫出培

4、訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績送交綜合管理部，一起放進(jìn)人事檔案，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。七、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定1、員工培訓(xùn)出勤管理由各部門、分公司自覺負(fù)責(zé)遵守，綜合管理部監(jiān)督和檢查。2、一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。3、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請部門、分公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)

5、，交至綜合管理部備查，否則以曠工對待。4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。5、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存?！究萍既藛T的培養(yǎng)進(jìn)修、職