3科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進制度

1、科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進制度蘇州蘇州有限公司有限公司科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進制度科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進制度一、目的一、目的為建立健全科技人員的培養(yǎng)機制和激勵機制，更好地落實公司創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求，需要建立健全科技人才成長的培養(yǎng)進修機制和職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進制度，大力營造自主創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境，提升公司對人才的吸引力、凝聚力，充分調(diào)動廣大員工自主創(chuàng)新的積極性，為公司的

2、快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持，特制定本辦法。2、范圍范圍公司全體員工三、主要內(nèi)容三、主要內(nèi)容3.1建立和完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系3.1.1創(chuàng)新科技人才選拔任用在專業(yè)技術(shù)人員的使用上引入競爭機制，加大各類人才選拔使用方式和選聘力度，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供機會和條件，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。對公司評選出來的科技創(chuàng)新人才重點培養(yǎng)，壓擔子、挑大梁

3、，條件成熟時適時選用，使他們在工作中發(fā)揮骨干作用，有效地發(fā)揮典型示范作用，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人才成長提供發(fā)展舞臺，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。3.1.2加快科技人才培養(yǎng)，加強高素質(zhì)科技人才隊伍建設培養(yǎng)，是科技人才隊伍建設的基礎(chǔ)?？萍既藛T的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進制度量和崗位貢獻等作為主要要數(shù)；對專業(yè)技術(shù)職務的聘評主要以科技人員的基本素能、業(yè)績成果、考核答辯、崗位績效等作為

4、主要要素。但對一些不易量化的評價項目，例如科技人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責任心、創(chuàng)新意識、服務意識、協(xié)作精神，以及學習能力、發(fā)展?jié)摿Α⒖傮w素質(zhì)提高等內(nèi)容，如何科學量化，都是值得商榷的問題。3.2穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才的激勵辦法3.2.1建立創(chuàng)新人才工作保障機制各部門主要負責人要樹立強烈的人才意識，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、用好人才、服務人才，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在推進公司跨越式發(fā)展中的骨干作用，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。要充分認

5、識人才工作的重要性，高度重視人才工作，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導，人力資源部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才工作格局。公司將把人才工作作為各部門負責人政績考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為提拔、晉級、獎勵的重要依據(jù)。對在人才隊伍建設中成績突出的領(lǐng)導班子和個人給予表彰和獎勵。3.2.2建立有突出貢獻的科技人才技術(shù)崗位津貼制度本著“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的原則，提高高層次人才待遇，加快培養(yǎng)出高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，推動公司科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭