基于勝任素質(zhì)模型的商業(yè)銀行管理人員測評體系設(shè)計(jì)——以寧夏黃河銀行為例.pdf

1、人才測評作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認(rèn)知，特別是在企業(yè)引入勝任素質(zhì)模型后，建立了基于勝任素質(zhì)模型的人員測評體系，既可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)測評方法的不足，又極大地提高了測評的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)人與崗位的完美結(jié)合奠定了科學(xué)基礎(chǔ)。對于國內(nèi)的商業(yè)銀行，特別是處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的農(nóng)村信用合作社來講，建立一套科學(xué)、合理的人員測評體系，甄選出符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律和管理要求的人員上崗，具有重要的意義。
　　本文選取寧夏黃河銀行的人員測評體系為

2、研究對象，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，從寧夏黃河銀行的人力資源管理現(xiàn)狀入手，找出了原有人員測評體系中存在的主要問題，并分析了原因。以管理崗位為例，運(yùn)用問卷調(diào)查、行為事件訪談等方法，完成了寧夏黃河銀行管理崗位勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建工作，并將之引入到管理人員測評與選拔等管理環(huán)節(jié)中，最終形成寧夏黃河銀行人員測評體系。最后，本文還對新構(gòu)建的測評體系的實(shí)施效果進(jìn)行了評價(jià)，經(jīng)一段時(shí)間的運(yùn)行驗(yàn)證，新的測評體系已初具成效，大大地提高了企業(yè)的績效。
　　本文的