上海ZD建筑工程公司內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十八大”以后，國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的地位不可動搖。正在興起的都市圈、城市群、城市帶和中心城市昭示了中國城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)廣闊的市場已經(jīng)到來?！吧鷳B(tài)文明”和“美麗中國”成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新話題。國有建筑企業(yè)是最具創(chuàng)新精神的一個(gè)社會群體，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。建筑企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展是國有大型建筑企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。這也成為當(dāng)前理論研究和企業(yè)管理實(shí)踐的熱點(diǎn)話題之一。本文選擇了

2、目前國內(nèi)建筑領(lǐng)域最具有影響力的公司——上海ZD建筑工程公司的內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施為本文研究的對象。
　　本文共分七章。第一章概述了本文的選題背景、理論和現(xiàn)實(shí)意義、研究方法等。第二章先說明內(nèi)涵式發(fā)展、大項(xiàng)目經(jīng)理制、生態(tài)文明建設(shè)等基本概念，并介紹了戰(zhàn)略管理的主要理論，以建立本文的理論框架體系。第三章不僅分析了上海ZD建筑工程公司發(fā)展面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)、環(huán)保和法律等外部宏觀環(huán)境，而且借助五力模型分析工具，分析了上海ZD建筑工

3、程公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。第四章通過對上海ZD建筑工程公司企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、財(cái)力等有形資產(chǎn)和資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力、品牌聲譽(yù)等無形資源能力的分析，并借助VRIO分析，確定了企業(yè)的核心競爭力。第五章通過SWOT、BCG矩陣和行業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析，提出了上海ZD建筑工程公司企業(yè)層面可選擇的戰(zhàn)略，并提出內(nèi)涵式發(fā)展是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。第六章在前五章分析的基礎(chǔ)上提出了上海ZD建筑工程公司實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略措施。第七章提出了本文進(jìn)一步研究的兩個(gè)方向。<

4、br>　　在我國國有建筑企業(yè)發(fā)展已經(jīng)具備良好的外部環(huán)境，很多企業(yè)都具備良好的內(nèi)部有形和無形資源能力，具備了行業(yè)成功的若干關(guān)鍵因素，并形成了企業(yè)的核心競爭力。內(nèi)涵式戰(zhàn)略是發(fā)展到成熟期的建筑企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。企業(yè)要實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展，必須要從組織結(jié)構(gòu)、核心競爭力提升、業(yè)務(wù)流程管理、創(chuàng)新營銷模式重構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等方面采取針對性措施。
　　本文是作者運(yùn)用EMBA所學(xué)結(jié)合長期從事企業(yè)管理的工作實(shí)際，從建筑企業(yè)發(fā)展的視角統(tǒng)籌考慮企業(yè)的內(nèi)涵