建筑工程公司年度培訓(xùn)計劃

1、建筑工程公司年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司近期人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略及20年公司“優(yōu)化管理，提升效能，鍛練內(nèi)功，聚能蓄勢”，的工作方針，制定本培訓(xùn)計劃。一、指導(dǎo)思想：20年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施積極有效的員工發(fā)展、培訓(xùn)計劃，以公司的發(fā)展促進員工的發(fā)展，以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公司與員工共同、同步發(fā)展。在具體操作上，以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔自愿為主，指派為輔分散自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上注重實用性和

2、有效性在培訓(xùn)方式上突出生動性和趣味性在培訓(xùn)時間安排上注意固定性和靈活性。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：20年公司實施員工培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)為：組長：z副組長：z成員：z。三、培訓(xùn)范圍：20年員工培訓(xùn)的范圍根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容而定，鷹計劃培訓(xùn)和內(nèi)部管理制度培訓(xùn)為全員性培訓(xùn)公司組織實施的精英培訓(xùn)為選擇性重點培訓(xùn)公司指派和個人自主參加的各類專題(專業(yè))、技能性及崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)為個別培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容：公司20年員工培訓(xùn)的內(nèi)容有：西點總裁培訓(xùn)鷹計劃培訓(xùn)績效管理考核培訓(xùn)

3、精英計劃培訓(xùn)企業(yè)感恩文化培訓(xùn)崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)支持員工參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正確處理好培訓(xùn)學(xué)習(xí)與崗位工作的關(guān)系，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，讓參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工能安心學(xué)習(xí)，學(xué)有所獲。2、把員工是否參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，納入員工的考核與獎懲。人力資源部將對員工參加的各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間、內(nèi)容及成果做好記載并抽查員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)筆記，了解其學(xué)習(xí)的態(tài)度和收獲對于公司出資指派員工參加的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后，要把學(xué)習(xí)筆記上交公司人力資源

4、部查驗，并寫出書面的學(xué)習(xí)收獲或心得體會交公司人力資源部對于公司組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要進行嚴(yán)格的考勤，必要時根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織進行考試。3、引導(dǎo)和組織員工學(xué)習(xí)《員工手冊》。全面了解公司內(nèi)部運行的規(guī)則，管理的制度和流程了解員工的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。重點學(xué)習(xí)《董事長致辭》和《特別提示》理解、接受并融入公司所倡導(dǎo)的文化。4、印制并認(rèn)真組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《崗位職責(zé)》，必要時組織進行《崗位職責(zé)》的學(xué)習(xí)檢查，讓員工對自己的崗位職責(zé)要求有全面準(zhǔn)確的了解，