朝陽(yáng)宏達(dá)建筑工程公司-員工激勵(lì)問題研究

1、員工激勵(lì)問題研究員工激勵(lì)問題研究摘要在改革開放飛速發(fā)展的今天，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，以及次貸危機(jī)所帶來的影響，相應(yīng)的也給我國(guó)的很多公司以及集團(tuán)帶來人力資源的管理問題。那么如何進(jìn)行人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)中國(guó)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，高效率地利用現(xiàn)有資源中的最活躍的資源人力資源，從而更加有效地利用其他資源是來使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有更好的發(fā)展。使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的有利地位，減少工作中的不滿和沖突發(fā)生，減少無畏的人員浪費(fèi)和流失

2、。在我國(guó)公司中有很多決策者都是在19世紀(jì)時(shí)候創(chuàng)立的公司，所以在工作中多以自己以前的經(jīng)驗(yàn)來管理公司，必然會(huì)產(chǎn)生不同程度的管理問題，特別是在人員的有效激勵(lì)方面表現(xiàn)的尤為突出。這些突出的矛盾主要是由于時(shí)代的變化、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及次貸危機(jī)等造成的。文化和管理理念的差距，促使這些19世紀(jì)公司在中國(guó)的人力資源管理方面出現(xiàn)很大的人員浪費(fèi)和流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，本文對(duì)中國(guó)19世紀(jì)的企業(yè)的人力資源激勵(lì)的相對(duì)不合理、不完善的方面給予相應(yīng)的改進(jìn)性建議，希望能夠

3、通過認(rèn)真分析新舊文化及管理特點(diǎn)而制定的改進(jìn)員工激勵(lì)的建議能夠?yàn)槌?yáng)宏達(dá)集團(tuán)提高自身資源利用效率有所幫助。關(guān)鍵詞：文化沖突；經(jīng)濟(jì)；次貸危機(jī)目錄一緒論…………………………………………………………………………………111案例研究的主要問題……………………………………………………………212案例研究的目的和意義…………………………………………………………213員工激勵(lì)的理論概述……………………………………………………………3131什么是員工激勵(lì)