員工績效管理（建筑工程公司）

1、員工績效管理員工績效管理1范圍范圍對公司范圍內各個層次和崗位的員工，按照設計的績效指標體系確定績效目標值和對員工進行績效考核的過程2控制目標控制目標2.1確保部門績效考評為相關部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)2.2堅持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進行考核，確?？己速|量，有效地發(fā)揮績效考核在人力資源管理中的重要地位和作用，與員工的薪酬調整、獎金發(fā)放、職務調整、培訓密切掛鉤，為各項決策提供客觀依據(jù)3主要

2、控制點主要控制點3.1部門經(jīng)理、主管等與員工討論制定個人績效指標目標值和員工素質模型考核期望的修改，原則上采用直接領導與其直接下屬討論制定下屬的目標值和考核期望的方式3.2員工的直接領導對員工進行考核期間的工作指導3.3部門經(jīng)理審核確認員工績效考核結果4特定政策特定政策4.1部門分管副總經(jīng)理的個人績效指標和目標值一般應綜合其分管部門的績效指標及目標值進行制定；部門經(jīng)理的個人績效指標和目標值一般采用其負責部門的績效指標及目標值；部門經(jīng)理以

3、下級別人員的績效指標應根據(jù)其崗位職責內容，將部門的績效目標和績效目標值分解到其個人身上步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明級質考核期望2各部門經(jīng)理或主管、員工根據(jù)討論，確定員工素質模型考核期望及目標值，形成個人績效考評表，抄送人力資源部3直接上級對員工予以工作上的指導，以指引該員工完成考核期望的目標值4員工發(fā)生特殊情況時，員工提出修改績效考核目標的申請，并說明原因5員工、直接上級直接上級與員工就考核目標的修改進行討論，討論決定修改個

4、人績效指標目標值，則直接上級根據(jù)修改后的個人績效指標目標值對員工進行績效考評；討論決定不修改個人績效指標目標值，則直接上級根據(jù)原定的個人績效指標目標值對員工進行績效考評（考評中結合考勤的結果）6員工、直接上級上級主管與員工就考評結果進行面談，看雙方對考評的整體意見是否一致。如果雙方對績效考核結果的意見不一致，進入員工績效考核結果申訴流程；雙方對績效考核結果的意見一致，則簽訂員工績效考評意見7人力資源部績效管理員根據(jù)績效考核結果計算員工績