成都建筑工程集團(tuán)總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、由美國次貸危機(jī)引發(fā)的百年一遇的金融危機(jī)如同金融海嘯一般，席卷全球，無一幸免，歐美等發(fā)達(dá)國家成為重災(zāi)區(qū)，“國家破產(chǎn)”一夜之間成了家喻戶曉的新名詞。受其影響，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)束了自2000年以來的持續(xù)高增長(zhǎng)而進(jìn)入衰退期。 在世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正變得黯淡的今天，中國成為了亮點(diǎn)：在經(jīng)受接連的嚴(yán)重自然災(zāi)害之后，我們成功舉辦迄今為止最好的奧運(yùn)會(huì)，完成漫步太空；在嚴(yán)重的金融危機(jī)還在肆意蔓延之時(shí)，北京亞歐首腦會(huì)議成為解決世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題的舞臺(tái)……。中華

2、民族和平崛起的勢(shì)頭越來越強(qiáng)勁! 三十年前還處于經(jīng)濟(jì)崩潰的邊緣，而今卻成為全球最大的市場(chǎng)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，中國巨變之謎何在?巨變?cè)醋哉_的國家戰(zhàn)略——“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的指導(dǎo)思想及其一系列方針、政策和行動(dòng)。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)實(shí)際結(jié)果高于“政治的正確性”、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高于“意識(shí)形態(tài)的純粹性”。正確的戰(zhàn)略、強(qiáng)有力的實(shí)施、及時(shí)的調(diào)控，成就了我國持續(xù)30年的高速增長(zhǎng)。即使在連續(xù)5年GDP增速高達(dá)兩位數(shù)后回落至10％以內(nèi)的今天，這種持續(xù)發(fā)展的基本

3、面仍然沒有改變。 戰(zhàn)略攸關(guān)一個(gè)國家的發(fā)展與命運(yùn)，也同樣攸關(guān)一家企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜而動(dòng)蕩，國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)局面穩(wěn)定又良好，作為一家國有大型企業(yè)集團(tuán)，成都建筑工程集團(tuán)總公司(本文以下稱“成都建工”)該如何去識(shí)別和利用外部環(huán)境存在的機(jī)遇、識(shí)別和規(guī)避外部環(huán)境存在的威脅呢?由于工作性質(zhì)的原因，這些戰(zhàn)略性問題成為我工作中必不可少的重要組成部分。 本文正是對(duì)這些戰(zhàn)略性問題系統(tǒng)思考的結(jié)果。我希望通過對(duì)

4、發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以明確成都建工未來發(fā)展的正確方向，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略，并通過強(qiáng)有力的實(shí)施、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與控制，來促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利而健康持續(xù)的發(fā)展，從而真正擔(dān)當(dāng)起國有大型企業(yè)作為國家 經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“生力軍和主力軍”的角色，為中華民族的偉大復(fù)興盡心盡力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 本文由四部分構(gòu)成，共分五章，寫作思路如下： 第一部分是情況簡(jiǎn)介。主要介紹了本文研究對(duì)象—成都建工戰(zhàn)略研究的背景、理論依據(jù)和邏輯結(jié)構(gòu)，為本文的第一章

5、。 第二部分是成都建工的戰(zhàn)略分析，為本文的重點(diǎn)，包括第二章和第三章。在第二章，對(duì)成都建工所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、運(yùn)營環(huán)境等三個(gè)層次的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，探討了外部環(huán)境變化可能存在的機(jī)遇與帶來的威脅。在第三章，對(duì)成都建工自身所擁有的資源能力等要素進(jìn)行了全面的剖析，客觀理性地歸納了成都建工所存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 第三部分是成都建工的戰(zhàn)略制定，為本文的核心，構(gòu)成第四章。本部分是在第二部分戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，重新確立了成

6、都建工的使命，建立了到2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并制定了實(shí)現(xiàn)這一系統(tǒng)目標(biāo)的途徑：由縱向一體化和企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略所構(gòu)成的系統(tǒng)一致、總分協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略體系。該戰(zhàn)略體系為成都建工未來一段時(shí)間的發(fā)展，指明了前進(jìn)的方向和路徑，意義十分重大。 第四部分是成都建工的戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)，構(gòu)成本文的第五章。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中最為關(guān)鍵的部分，但由于戰(zhàn)略實(shí)施是一件浩大的、需要實(shí)際操作的系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，

7、因此本文在這部分僅概其要：在簡(jiǎn)單介紹了分三階段實(shí)施戰(zhàn)略的框架后，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的組織、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化、重大戰(zhàn)略問題和特別需要注意的問題進(jìn)行了探討，最后對(duì)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的思路進(jìn)行了簡(jiǎn)介。 本文重在解決企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際問題，并由此形成了一些有利于解決成都建工經(jīng)營管理問題的新思路： (1)提出了成都建工企業(yè)集團(tuán)改制重組的思路和操作辦法，建議通過產(chǎn)權(quán)劃撥方式把成都市與建筑相關(guān)的優(yōu)勢(shì)國有資源納入成都建工體系，建立以資本為紐帶、

8、母子為體制的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，從而形成以科學(xué)的管理體制和機(jī)制來確保國有資產(chǎn)保值增值的模式。 (2)提出了縱向一體化戰(zhàn)略和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略組合模式，明確了成都建工將來的發(fā)展方向和途徑，為其資源配置提供了科學(xué)的依據(jù)，有利于提高國有資產(chǎn)使用效率和效果。 (3)提出了明確的業(yè)務(wù)布局思路：重組業(yè)務(wù)，鞏固和發(fā)展建筑主業(yè)；進(jìn)入并大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)；進(jìn)入水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并適度發(fā)展以水泥和混凝土生產(chǎn)為主的建材生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)；穩(wěn)定和