中國華電工程(集團)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、為了順應國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展變革的步伐，服務華電工程的總體發(fā)展綱要，引領公司進一步持續(xù)發(fā)展，指導公司今后3年經(jīng)營管理活動，從整體思路和總體發(fā)展方向上進行探討、研究。在對公司進行了廣泛深入的研究后，按企業(yè)戰(zhàn)略所涉的環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行三個不同階段，探討如何塑造本公司發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，確保本公司能百戰(zhàn)不殆，長盛不衰。 中國華電工程(集團)公司(CHEC)是中國華電集團公司的一級子公司，華電工程公司是在原水利電力部機械修造局的基礎

2、上，伴隨著國家機構調(diào)整及改革開放政策，經(jīng)過近30年的職能轉(zhuǎn)換及市場化探索，尤其是近10年來通過專業(yè)化、集團化的企業(yè)運作，歷經(jīng)數(shù)次隸屬關系及名稱變更而來。華電工程已成為資產(chǎn)總額60億元，年營業(yè)額40多億元，跨地區(qū)、跨行業(yè)的全國大型高科技企業(yè)集團。 面對復雜變化的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，首先對華電工程所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行分析。然后通過SWOT分析，分析了華電工程的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，最終擬定了華電工程的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施相應采取的

3、措施。 到現(xiàn)在，一成不變的完美的戰(zhàn)略方案和實施手段同時并存的美好時光早已風光不再。而戰(zhàn)略的制定和實施，更多的是一種不斷互相調(diào)整，不斷完善的過程，甚至可以說是一個不斷從錯誤中學習調(diào)整的過程。因此，對各種戰(zhàn)略理論的分析比較是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。戰(zhàn)略理論的發(fā)展經(jīng)歷了早期戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略理論叢林和競爭戰(zhàn)略理論三個階段。簡介了設計學派、計劃學派對戰(zhàn)略的觀點，同時還參考了德魯克和波特的相關戰(zhàn)略思想，以及藍海戰(zhàn)略。 許多企業(yè)錯誤地

4、認識和判斷競爭環(huán)境中所發(fā)生的變化，盡管它們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領先地位，呼風喚雨，但它們忽視或誤解了競爭環(huán)境中變化的征兆，最后導致自身的競爭優(yōu)勢遭受嚴重侵蝕。因此，對華電工程所處的外在、內(nèi)在環(huán)境進行了分析。國際電力市場的改革、新能源的大力發(fā)展趨勢都預示著我國電力市場的走向。我國電力市場化進程正逐步展開，華電工程作為改革的產(chǎn)物，既處于不斷變革的電力市場中，也處于不斷修正自我的狀態(tài)中，任何時候都要保持敏銳的洞察力。 競爭優(yōu)勢的自我削弱

5、源自于采用一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略，或者用靜止的觀點來看待戰(zhàn)略，導致企業(yè)不能適應外部環(huán)境的變化，企業(yè)一時的強勢不能成功地轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在市場競爭中難免落人下風。在總結華電工程歷史與現(xiàn)狀的基礎上，采用SWOT分析方法，分析了華電工程的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)。華電工程具有集團背景和一些業(yè)務優(yōu)勢，但也存在著資源分散、組織機構尚欠科學以及轉(zhuǎn)制等問題。面對國內(nèi)外的需求以及環(huán)保新能源的增長，華電工程要面臨來自國內(nèi)、國外同行的競爭以及自身成

6、本增加的壓力。 在以上分析的基礎上，制定了華電工程的發(fā)展總戰(zhàn)略以及詳細分析了戰(zhàn)略的貫徹實施。為把公司打造成“國內(nèi)行業(yè)前列、具有國際競爭力的高科技上市公司”。本章制定了華電工程2008-2010未來3年的總體目標以及具體的業(yè)務結構、產(chǎn)品結構、經(jīng)濟效益、技術進步等多方面的目標。 為了保證戰(zhàn)略的貫徹實施，確保核心業(yè)務競爭力和進行資源整合的戰(zhàn)略實施措施，不僅要做到空間上的集中，而且還要做到時間上的集中。即在決定方向和決定性時機，