G證券湖北分公司融資融券業(yè)務(wù)發(fā)展的研究.pdf

1、融資融券試點(diǎn)已四年時(shí)間，此業(yè)務(wù)板塊已成為券商增收的重要組成部分。與此同時(shí)，券商在放開經(jīng)紀(jì)牌照的當(dāng)下，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)占比50％的危機(jī)感顯得愈發(fā)明顯，加快創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展速度是迫在眉睫的事情。
　　本文通過了解和熟悉主要資本市場(chǎng)融資融券業(yè)務(wù)開展模式，選擇適合我國A股市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，單軌集中的業(yè)務(wù)模式是當(dāng)前A股市場(chǎng)選擇的融資融券業(yè)務(wù)發(fā)展模式，隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化，轉(zhuǎn)型到分散的信用模式，或更有利于融資融券業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。當(dāng)前本文

2、以G證券湖北分公司的融資融券業(yè)務(wù)開展為案例，可以為分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)一步開展提供參考。分公司隨著融資融券業(yè)務(wù)的開展，通過制度優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)帶來了融資融券爆發(fā)式的增長，也大幅增加了公司收益。但是隨著業(yè)務(wù)的開展也碰到了很多發(fā)展過程中的問題，比如資金、券源問題，嚴(yán)格的合規(guī)風(fēng)控制度后無法滿足日益豐富的投資者對(duì)融資融券的需求，滿足投資者差異化的管理需求，還有手續(xù)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)的問題。本文通過實(shí)際工作中的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提出更加專業(yè)的服務(wù)、客戶