A房地產(chǎn)企業(yè)員工流失原因及對(duì)策研究——基于組織承諾視覺(jué).pdf

1、人才流動(dòng)對(duì)于勞動(dòng)者個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家甚至世界經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)都是有存在的必要性的，但如果員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，企業(yè)不得不花大量的人力、財(cái)力以及物力來(lái)進(jìn)行員工的招聘、培訓(xùn)、栽培等工作。同時(shí)，員工的離職也會(huì)造成技術(shù)流失和商業(yè)秘密泄漏等一系列問(wèn)題，因此如何控制過(guò)高的員工離職率、留住優(yōu)秀員工就成為理論界和實(shí)務(wù)界都非常關(guān)注的問(wèn)題。
　　本文從企業(yè)管理的角度出發(fā)，旨在為企業(yè)探索出留住人才的方法。因此，在明確了本文的意義及研究目的之后，本文作者首先回顧了國(guó)內(nèi)

2、外學(xué)者在人才流失及組織承諾方面的研究成果，也找到了影響組織承諾的相關(guān)因素，明確了組織承諾理論與留住人才之間的密切聯(lián)系。
　　接下來(lái)，本文分析了 A民營(yíng)房產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)中，員工普遍對(duì)企業(yè)的組織承諾不高，所以人才流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。依據(jù)組織承諾理論，本文分析出該民營(yíng)房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在以下問(wèn)題：（1）由于對(duì)人才的觀念及使用存在誤區(qū)、缺乏良好的工作環(huán)境、企業(yè)文化建設(shè)滯后導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的感情承諾不夠；（2）薪酬管理制度落后、人才

3、培訓(xùn)與教育機(jī)制不到位、企業(yè)發(fā)展前景與員工職業(yè)生涯規(guī)劃不符導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的繼續(xù)承諾不夠；（3）員工對(duì)企業(yè)規(guī)范承諾不夠。然后，本文分析了組織承諾不夠?qū)е聠T工流失所帶來(lái)的顯性及隱性損失（主要在于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、客戶關(guān)系、企業(yè)的聲譽(yù)和形象及打擊員工士氣方面）。
　　最后依據(jù)前面分析得出的問(wèn)題，本文提出了解決人才流失問(wèn)題之道，這也是本文最重要的成果，作者指出應(yīng)從提高民營(yíng)企業(yè)老板和管理人員的素質(zhì)做起，通過(guò)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)以人為本的用人