義煤集團(tuán)物流一體化研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，義煤集團(tuán)作為河南省的大型煤炭能源公司，為了加快企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在構(gòu)建大型企業(yè)理念的過程中，把物流業(yè)納入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，構(gòu)架具有中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)特色的現(xiàn)代物流業(yè)，將會(huì)對(duì)推動(dòng)義煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，產(chǎn)生積極而又深遠(yuǎn)的意義，然而本人所在的物資采購(gòu)中心的供應(yīng)鏈體系已基本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)迫切的問題擺在了我們的面前。
　　本文共分為五

2、個(gè)部分：第一部分介紹了本文選題的目的和意義、涉及的煤炭產(chǎn)品物流配送相關(guān)理論綜述和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并提出了本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)；第二部分介紹了義煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，作為國(guó)有特大型煤炭企業(yè)，已在多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域形成規(guī)模，近年來(lái)在財(cái)務(wù)經(jīng)務(wù)狀況良好，并已制定出企業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。但通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制及集團(tuán)物流發(fā)展現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)并提出了物流在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中被忽視的問題，自有物流在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展不暢。第三部分分析了義煤集團(tuán)的物流特點(diǎn)，自原材料運(yùn)辦事到產(chǎn)成品流

3、入市場(chǎng)，煤炭物流活動(dòng)貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，具有路線長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多、以供應(yīng)物流為主導(dǎo)、作業(yè)場(chǎng)所多變等特點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)階段物流模式指出了問題，提出了物流管理一體化和優(yōu)化物流模式的設(shè)想。本文的第四部分，進(jìn)一步細(xì)化梳理了物流一體化建議，企業(yè)應(yīng)基于目前狀況進(jìn)行資源重組與整合，實(shí)現(xiàn)管理信息化，確立物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以加快煤炭物流的現(xiàn)代化發(fā)展，使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五部分是本文的結(jié)論以及針對(duì)研究對(duì)義煤集團(tuán)未來(lái)的展望。
　　本人結(jié)合物流發(fā)展的