榆神公司人力資源管理改善策略研究.pdf

1、論文題目：榆神公司人力資源管理改善策略研究專業(yè)：工商管理碩士碩士生：焦鵬（簽名）指導教師：李紅霞（簽名）摘要隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和煤炭市場的不斷變化，人力資源管理已成為煤炭企業(yè)管理的重要工作之一，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行動態(tài)的人力資源管理并成功實施，成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心能力的關(guān)鍵。本文以榆神公司的人力資源管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過人力資源管理診斷，提出針對性改善策略，對于建立健全榆神公司人力資源管理體系，激發(fā)員工工作積極性，探索國有企

2、業(yè)人力資源管理變革道路具有重要的現(xiàn)實意義。論文在對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進行綜述基礎(chǔ)上，采用理論與實證、定性與定量相結(jié)合的研究方法，綜合運用人力資源薪酬及激勵理論、因子分析法、綜合評價法等理論與方法，對榆神公司人力資源管理體系存在的問題及如何切實改善目前的狀況進行了深入研究。根據(jù)榆神公司總體戰(zhàn)略目標，運用人本管理的薪酬及激勵等理論，從“規(guī)劃”、“招聘”、“培訓”、“績效、“薪酬”、“勞動關(guān)系、福利”六個方面提取出影響人力資源工作的六個因素，

3、采用因子分析法對榆神公司現(xiàn)有人力資源管理存在問題進行系統(tǒng)分析、討論及策略優(yōu)化設(shè)計，研究認為榆神公司應(yīng)從優(yōu)化人力資源規(guī)劃設(shè)計、改進招聘甄選方法、增加培訓內(nèi)容和力度、提升績效管理水平、完善薪酬管理體系和建立健全員工福利及社會保障方面入手改善人力資源管理；同時，應(yīng)提供完善的制度體系、加強過程控制與考核評價、推進信息化建設(shè)、提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力和增強服務(wù)意識，從而確保人力資源改革的順利實施。本文的研究結(jié)論對榆神公司建立健全人力資源管理體系，調(diào)動員工

4、工作積極性具有較重要的理論與實踐意義。關(guān)鍵詞：人力資源管理；診斷；改善；策略論文類型：應(yīng)用研究Subject:ResearchontheHumanResourceManagementofYushenEnergyCompanySolutionSpecialty:MasterofBusinessAdministrationName:JiaoPeng（Signature）Instruct:LiHongXia（Signature）ABSTRAC

5、TWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalizationthechangesofthecoalmarkethumanresourcesmanagementhasbecomeoneoftheimptantwkofthemanagementofthecoalenterpriseaccdingtothestrategicobjectivesoftheenterprisehumanresource

6、smanagementthesuccessfulimplementationofdynamicbecomethekeytoenhancetheenterprisecompetitiveadvantagececompetence.ThispaperisbasedonthepresentsituationofhumanresourcemanagementofYushencompanythroughhumanresourcemanagemen

7、tstrategyfdiagnosisputfwardtheimprovementtoestablishperfectthesystemofhumanresourcemanagementofYushencompanyarousetheenthusiasmofthestaffwkhastheimptantpracticalsignificancetoexplethestateownedenterprisehumanresourcesman

8、agementrefmroad.Thereviewisbasedondomesticfeignresearchtheresearchmethodofthecombinationoftheeticalempiricalqualitativequantitativecomprehesiveuseofthehumanresourcessalaryincentivetheyfactanalysistheymethodcomprehensivee

9、valuationmethodtheexistenceofhumanresourcemanagementsystemofYushenproblemofthecompanyhowtoeffectivelyimprovethecurrentsituationofindepthstudy.AccdingtotheoverallstrategictargetofYushencompanybypeoplesuchassalarymotivatet

10、hemanagementtheyfromthe“planning““Recruitment““training““perfmance“salary““l(fā)abrelationship“thesixaspectsofthewelfareeffectsofhumanresourceswktoextractsixfactsusingthefactanalysismethodfsystemanalysistoYushencompanysexist

11、inghumanresourcemanagementproblemsdiscussionstrategyoptimizationdesignresearchthatYushencpationshouldoptimizethehumanresourcesplanningdesigntoimprovetherecruitmentionmethodsincreasethetrainingcontentstrengththelevelofman