中興通訊F項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目進(jìn)度是項目任務(wù)實(shí)施的進(jìn)展情況，它將項目的任務(wù)、工期、成本緊密地結(jié)合起來，形成了一個系統(tǒng)的綜合指標(biāo)，能全面反映項目任務(wù)的實(shí)施狀況。在項目管理中，進(jìn)度管理的水平?jīng)Q定了整個項目執(zhí)行結(jié)果的好壞。但在一些工程項目實(shí)施過程中，由于綜合性強(qiáng)、參與方眾多、內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜、不確定性多等諸多因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，進(jìn)度管理成為了項目管理的難點(diǎn)。
　　中興通訊F項目是一個典型的工程項目，在項目執(zhí)行中遇到了在建工程有效信息不足、施工活動受多

2、方限制等困擾。本文以此通信項目為例，運(yùn)用項目管理、項目進(jìn)度管理的理論知識和方法進(jìn)行進(jìn)度管理研究。本文首先梳理了項目管理和項目進(jìn)度管理的相關(guān)知識和方法；介紹了中興通訊F項目的特點(diǎn)和進(jìn)度管理的難點(diǎn)；接著運(yùn)用范圍管理、進(jìn)度管理等項目管理知識以及工作分解結(jié)構(gòu)、滾動式規(guī)劃和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析等方法進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制；其后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)評估和控制，并采用了趕工、快速跟進(jìn)等措施進(jìn)行進(jìn)度偏差的糾正。最后，對中興通訊F項目進(jìn)度管理的實(shí)施情況進(jìn)行